箱根を制した青山学院･原監督の｢仕事語録｣
アスリートの思考法などをビジネスにつなげようと考えている人は少なくない。その逆はどうだろうか。ビジネスの手法をスポーツ界で実践した人がいる。正月の箱根駅伝で青山学院大を初優勝に導いた原晋監督だ。 すでに多くのメディアが伝えているとおり、彼は非常にユニーク。なにしろ、今回の箱根駅伝は「ワクワク大作戦」という戦術（？）で挑んだくらいだからだ。 箱根駅伝の総合優勝を決めた後、テレビインタビューの合間に、「トップを走ると力を発揮するもんだね。いや強いわ」と筆者に話しかけてきた。その言葉はまるで他人事だった。ちなみに往路のゴールでも原監督は選手たちにこんな言葉をかけている。「君たちは本当に強いな。すごい」と。部下の手柄をあたかも自分がやったかのように話す腹黒い上司はいても、部下の活躍をこれほど素直に評価できる人は少ないだろう。 青山学院大は“新・山の神”こと神野大地の爆走もあり、往路で2位に4分59
イスラム教徒として言おう。「言論の自由」原理主義者の偽善にはもう、うんざりだ
Guingamp's supporter hold signs reading 'Je suis Charlie' (I am Charlie) to pay tribute to the victims of the Charlie Hebdo attack during the French L1 football match between Guingamp and Lens at the Roudourou stadium in Guingamp, western France, on January 10, 2015. AFP PHOTO / FRED TANNEAU (Photo credit should read FRED TANNEAU/AFP/Getty Images)
パフォーマンス３倍を実現した仕事術
当方都内ヴェンチャーSE。 俺がリーダーになってから試しに導入してみたルールのおかげでチームの生産性が３倍になった。 誇らしいことだが、果たして一般的に有効な方法なのかどうか気になるので広く反応を集めたいと思って書く。 そのルールというのは単純、「一日に５時間以上コードを書かない」というものだ。 勤務時間の８時間のうち、本当に仕事をするのは５時間だけに制限する。 そして残りの３時間は会議と称する息抜きタイムにした。 これで生産性は３倍になった。 社長も機嫌も俺の評価もうなぎ登り。 社長はモーレツに仕事をする人で、社員にも同じようにモーレツに働くことを求めていたが、俺は同調しなかった。 普通の人間は集中できる時間に限りがある。 凡人にはよくて一日５時間が限界だ。 それ以上の時間を使っても、単位時間あたりの生産性は下がるばかりだ。 ならいっそ、残りの時間は最高のパフォーマンスを発揮できる５時間
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