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ドラッカーに関するItisangoのブックマーク (7)

  • 「真摯さ」とは?組織に与える影響力とドラッカーが伝えたかった真のインテグリティの意味を徹底解説

    「インテグリティ」の意味とは? インテグリティの和訳に込められた想いとは? ドラッガーの語る「インテグリティ(真摯さ)」とは、いったいどういう意味なのでしょうか。 突然天から降ってくる雨粒と違って、言葉は人の意志なくこの世に現われることはありません。言葉には必ず「書き手」がいて、それにはその人の「思い」や「解釈」があるはずです。 「真摯さ」の一般的な意味である、「まじめさ」や「ひたむきさ」は、心もち次第でいつでも誰でも得られる努力姿勢といえます。 しかし、この「インテグリティ(真摯さ)」は後天的には身に付かないものなのだとドラッカーはいいます。[2] 真摯さ、という言葉が印象的なワケ では、翻訳者の上田惇生氏はどのような意図をもって、「真摯」という言葉を和訳に選んだのでしょうか。 その心は定かではありません。 しかし、上田氏が「インテグリティ」を単に「正直さ」や「誠実さ」と訳さなかったこと

    「真摯さ」とは?組織に与える影響力とドラッカーが伝えたかった真のインテグリティの意味を徹底解説
    Itisango
    Itisango 2022/02/02
    インテグリティの欠如した人の特徴/強みよりも弱みに目を向ける者/何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心を持つ者/真摯さよりも、頭のよさを重視する者/部下に脅威を感じる者/自らの仕事に高い基準を設定しない者
  • ドラッカーが50年やってた”強み”を知る方法

    From:萩原敬大(はぎわらたかひろ) ”「何事かを成し遂げるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことはできない。できないことによって何かを行うことなど、到底できない。 誰でも自らの強みについてはよく分かっている。だが、たいていは間違っている。わかっているのはせいぜい弱みである。それさえ間違っていることが多い。」” マネジメントの父と呼ばれるピーター・ドラッカーはこう言いました。 この「強み」については、僕たちがお客さんからもっとも質問されることが多く、リッチの教えの中でも中核をなすテーマです。今日は、この強みの特徴や、その定義。さらにドラッカーが推奨しているワークで、僕が実際に実践してみて、強みを見つけるのに役立ったものを紹介したいと思います… 「強み」は成果を通してその姿を表す ピーター・ドラッカーは強みについて、こうも言っています… “「強みはある一点によってのみ測られる

    ドラッカーが50年やってた”強み”を知る方法
  • 2018年秋に読むべき「ドラッカー」|日経BizGate

    記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 日経平均、NYダウの株価が順調に推移する一方、米中の貿易戦争など先行きの不透明感も増してきた2018年秋の国際経済。時々刻々多忙なビジネスパーソンが、数多いビジネス書の中から、この秋に目を通すべきは何か。ビジネス書解説専門誌「TOPPOINT」の橋忠明編集長は「マネジメントの父」ピーター・F・ドラッカー(1909~2005)に戻れと説く。 ■「経営者の条件」(ドラッカー名言集1・ダイヤモンド社) ――ドラッカー初心者は何から読むべきでしょうか。 「最初に推薦したいのは、『経営者の条件』です。ドラッカーの数多い著作の中にあって、最も実践的な書であり、ドラッカー作品の入門書と言える1冊です。タイトルは『経営者の条件』ですが、すべてのビジネスパーソンにとって知恵の宝庫です」 「

    2018年秋に読むべき「ドラッカー」|日経BizGate
    Itisango
    Itisango 2018/09/30
    齢をとったせいか、昔に比べてビジネス書が面白く感じられるようになった。
  • 未来の進歩のために経営科学の罠

    ドラッカーの慧眼 ピーター F. ドラッカーが1950年から2004年まで50年以上にわたってハーバード・ビジネス・レビューに寄稿した論文を少しずつご紹介します。 バックナンバー一覧 マネジメントとマネジャーの登場と共にさまざまな科学的な手法や理論が生まれてきた。ドラッカーは、そのような経営科学に疑問を投じる。手法論といった隘路に陥り、末転倒ではないかと――。 そして、組織は人間から成り立つシステムであり、経営科学がここに資するには、他の科学同様、学問体系としての定義と公理を具体化し、しかるべき敬意が払われる必要があるという。さて、40年前に稿で指摘された経営科学の問題点は、もう解消されたのだろうか。 経営科学はこのままではいけない しばらく前、ある経済団体から「経営科学と事業計画」というテーマで講演を頼まれた。 これがきっかけとなって、オペレーションズ・リサーチ(OR)、統計理論、統

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    Itisango
    Itisango 2011/03/06
    何でもありだな、幸福の科学。
  • Amazon.co.jp: もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら: 岩崎夏海: 本

    Amazon.co.jp: もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら: 岩崎夏海: 本
  • ドラッカー学会代表  上田惇生インタビュー 「普通の人が最高の仕事をするにはどうしたらよいのか。ドラッカーの関心は、その点にあった。一言に凝縮すれば、“世のため人のため”と�

    ドラッカー学会代表  上田惇生インタビュー 「普通の人が最高の仕事をするにはどうしたらよいのか。ドラッカーの関心は、その点にあった。一言に凝縮すれば、“世のため人のため”ということ」 ドラッカーは、マネジメントとは「企業をはじめとする個々の組織の使命にとどまることなく、1人ひとりの人間、コミュニティ、社会に関わるものであり、1人ひとりの位置づけ、役割、秩序に関わるものである」とした。“日での分身”といわれた上田氏に、その要諦を聞いた。(聞き手/「週刊ダイヤモンド」編集部 池冨 仁) 上田惇生(うえだ・あつお) 翻訳家/ドラッカー学会代表 1938年、埼玉県生まれ。翻訳家。ものつくり大学名誉教授。立命館大学客員教授。ドラッカー学会代表。渡米時代を経て慶應義塾大学卒業。長く経済団体連合会に勤務。ドラッカーから最も信頼された日人で、主要作品すべての翻訳を手がける。 Photo by T

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