ポストモーテムを理解する - Qiita
はじめに こんにちは、webエンジニアの@an_sonyです。 最近、障害対応の振り返りをしていた時に「ポストモーテム」という手法を初めて知りました。これまで「どうやったら良い振り返りができるのか？」と悩んでいた自分にとって目から鱗の知識ばかりでしたので、整理のためにまとめてみます。 ポストモーテムとは？ SRE サイトリライアビリティエンジニアリング1によると、インシデントとそのインパクト、その緩和や解消のために行われたアクション、根本原因（群）、インシデントの再発を避けるためのフォローアップのアクションを記録するために書かれるドキュメントを指します。 言い換えると、失敗（障害）から学び、再発防止策を決める活動です。 障害報告書との違い 障害報告書と内容が似ていますが、ポストモーテムは読者と目的が違います。 障害報告書は、障害発生によって不利益が生じたユーザーに対して、その説明をするため
わたしって「仕事ができない人」？共通する特徴と改善方法｜人材派遣会社は【スタッフサービス】
「いつも上司に叱られる」 「仕事が遅れがちになる」 「ミスばかり繰り返してしまう」 こんな状況が続くと、自分に自信が持てなくなり、上司や同僚との関係がギクシャクしたり、会社に行くのが辛くなってしまうことでしょう。しかし、仕事の進め方や、物事の捉え方・考え方を変えるだけで周りからの信頼を勝ち取ることができ、自信回復にもつながります。そこで「仕事ができない人」の特徴を紹介した上で、「仕事ができる人」になるための改善ポイントを解説します。 「仕事ができない」と言われる人には、どんな特徴があるのでしょうか。まずは代表的な特徴をチェックしてみましょう。 スケジュール管理ができない 「仕事の優先順位がつけられない」「仕事の難易度や業務量を考えずに、仕事を受けてしまう」など・・・このようなタイプの人は、自分がいつまでに、何をすべきかタスクや時間を把握できないために、納期に遅れてしまいます。これを続けてい
君たちはクソ仕事ができるか
とある食事会で、ベンチャーキャピタルで働く方から、若い起業家志望者たちの様子を聴く機会があった。 曰く、最近の若手は、頭もいいし、やる気も情熱もある。 しかし。 事業を立ち上げるうえで、一番大事な「泥臭く営業をする」ことを嫌うという。 それがまさに、一番大きくて、一番解決しにくい課題なのだそうだ。 すると、その場にいた、起業家の一人も、それに相乗りするように言った。 「……若いとき、泥臭く営業することを覚えておいて、ほんとうによかったと思います。」 泥臭い仕事をしてきたようには全く見えない方だったが、その起業家は言った。 「若いときは散々「テレアポオリンピック」なんて言って、飽きるほどテレアポやらされました。ひどい仕事でしたけど。」 ベンチャーキャピタルの方はこう言った。 「営業ではなく、プレゼンか、ピッチとかばっかりうまくなってね。イヤでも何でもやらないといけないんですけどね……。」 ク
「仕事ができる人」が24時間つねに考え続けている、たった1つのこと
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」「やるべきことが多すぎないか…」と戸惑ってしまうだろう。 そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。大人気シリーズ最新刊の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が欠かせない」というメッセージをわかりやすく説く。 本稿では、本書より一部を抜粋・編集し、「仕事ができる人」が24時間つねに考え続けていることを解説する。（構成／種岡 健） 「人が動くとき」 何が起こっているのか 仕事で24時間考えるべきこと。それは「仕組み化」です。 「仕組み化」と聞いて、まず想像するのは、ビジネスモデルの話でしょう。 商品やサービスをいかに
「学生レベルの部下」を「仕事ができる人」に変えるたった1つの方法とは？
「意識だけ高い人」にはこれしかない 意識だけ高い部下に対して、「褒めて伸ばす」と主張する方もいるが、経験的に言うと、意識だけ高い人は褒めると努力しなくなるので、逆効果だ。 もし本当に「意識だけ高い人」を「仕事ができる人」に育てるならば、“褒めるか叱る”はどうでもよく、彼らには徹底して「仕事をやらせる」しかない。 本当にそれ以外、道はないのだ。 海兵隊が登場する映画では、新兵向けの厳しい訓練（ブートキャンプ）が登場する。 そこでは、厳しい訓練で、生き残るための基礎をイチから叩き込まれ、「自己否定からの変革」を迫られる。 （ちゃんとした）コンサルタントやエンジニアのように、ごまかしの効かない個人技を要求される仕事では、「考え方を変えろ」というのではなく、「厳しいタスク」をこなさせ、その中で本当の実力をつけさせる以外、彼らの居場所はない。 もちろん、相手に合わせて適度なサポートは必要だが、サポー
時間外労働の上限規制 | 働き方改革特設サイト | 厚生労働省
年720時間以内 複数月平均80時間以内（休日労働を含む） 「2か月平均」「3か月平均」「4か月平均」 「5か月平均」「6か月平均」 月100時間未満 （休日労働を含む） ※上記に違反した場合には、罰則（6か月以下の懲役または30万円以下の罰金）が科されるおそれがあります。
「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素 | ログミーBusiness
“曖昧さ耐性”が高い人は、何を見ているのか？伊達洋駆氏（以下、伊達）：では、神谷さんにバトンタッチしたいと思います。よろしくお願いします。 神谷俊氏（以下、神谷）：伊達さん、ありがとうございました。みなさん、こんにちは。株式会社エスノグラファーの神谷俊と申します。後半パートは、今から20分間ぐらいお時間をいただいて、私からレクチャーをさせていただきます。 先ほどもあったように（質問を）すでにいくつかいただいてますが、私のパートでも聞いてみたいことなどあれば、よろしくお願いします。 さて、私のパートを進めてまいりますね。こちらのタイトルでお話をしていきたいと思います。「“曖昧さ耐性”が高い人は、何を見ているのか？」ということですね。伊達さんのパートでは、曖昧さ耐性の概念を捉える話（をされていました）。 多義性が高くて、情報不足の状態。こういう、曖昧さの高い状態に対する耐性を持っている人はどう
How to Create a Time Map to Improve Your Productivity
How often do you find yourself lost—unable to handle the endless stream of tasks thrown your way? You lay on your bed at night thinking about all the work you could’ve accomplished during the day but couldn’t. You think about how you could have better managed your time and gotten more done. But the day is lost. If only you had done all that planning in advance. If the above scenario describes your
6 Time Management Mistakes You Should Avoid
If your tasks are piling up while the deadline approaches, and you’re feeling overwhelmed, you might not be managing your time effectively. Most of us make gruesome time management mistakes that not only cost us our precious hours but also result in increased anxiety, stress, and a derailing work-life balance. Let’s look at some of the most common time management mistakes and how to avoid them to
量子コンピュータがシフト表の割り当てに使われてるらしいが地味すぎへんか？→めっちゃくちゃ助かるらしい
りこ @ricomattan @snmr_s 量子コンピュータでも半分にしかできない作業って、いまやってるひとかなり優秀じゃんwww でも、できれば違う事に使って欲しいな 2023-01-03 17:00:23
[詳解] crontabに頻出する > /dev/null 2>&1 の意味
バッチを開発する際、既存のcrontabの設定を眺めていると 0 * * * * sh hogehoge.sh > /dev/null 2>&1 という記述が目に入ることがあると思います。シェルスクリプトを実行するところまでは理解しやすいと思いますが、少し難解なのが > /dev/null 2>&1 の部分です。ざっくり解説しますとcronによるコマンドの定期実行時、当該コマンドによるエラーやecho等の出力を一切出さないようにする設定ですが、その具体的な仕組みを私もよく忘れやすいため備忘録を兼ねて解説を残します。 リダイレクトを理解するまずは sh hogehoge.sh > /dev/null 2>&1 の>についてです。これはリダイレクトといい、別の場所に出力内容を渡すことができる指定です。たとえばhoge.shというシェルスクリプトに #!/bin/bash echo 'aaa'
![[詳解] crontabに頻出する > /dev/null 2>&1 の意味](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/7deccfc91722e037683c285a0956ef946d659e73/backend=imagemagick;height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fmasyus.work%2F__og-image__%2Fstatic%2Farticles%2Fcrontab-dev-null-21%2Fog.png)
IT資格は昇格昇給に必要か・報奨金は出るか、調査で見えたIT大手10社の違い
DX（デジタル変革）の進展に伴い、ITエンジニアに求められるスキルや専門性が多様化する中、IT資格の有用性に関する意見が分かれている。「IT資格はキャリア形成の礎になる」と積極姿勢を見せるITエンジニアがいる一方で、「IT資格の勉強をする時間がもったいない。技術の習得に努めたほうがいい」との声も聞かれるようになった。 IT人材は、自らのキャリア形成においてIT資格をどう位置付けたらよいのか。このテーマのヒントを探るべく、日経クロステックはIT大手10社を対象に、IT資格の活用について調査した。IT大手各社がIT資格をどう捉えているかは、ITエンジニアにとってIT資格の価値を測る参考材料になるだろう。 調査の対象企業はBIPROGY、伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）、NEC、NTTデータ、SCSK、TIS、日本IBM、野村総合研究所、日立製作所、富士通である。これら10社へ2022年1
「仕事がはやい人と遅い人」の決定的な違いとは？【第3回】
坂田幸樹 さかた・こうき [株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO] 株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO。 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士(MBA)。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援(事業計画立案・実行、M&A、資金調達など)に従事。 その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。 退任後、経営共創基盤(IGPI)に入社。2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。 現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 IGPIグル
「仕事がはやい人と遅い人」の決定的な違いとは？【第1回】
坂田幸樹 さかた・こうき [株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO] 株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO。 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士(MBA)。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援(事業計画立案・実行、M&A、資金調達など)に従事。 その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。 退任後、経営共創基盤(IGPI)に入社。2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。 現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 IGPIグル
テレワーク勤務の半数「出社時のお昼休みより疲れる」--トレンダーズ調べ
トレンダーズは7月8日、「在宅勤務時のお昼休みの過ごし方」に関して調査した結果を公表した。調査期間は6月20～27日、調査対象は週2回以上在宅勤務をしている20～40代有職男女472人。 在宅勤務の昼休み「お昼ご飯を食べる」「テレビやスマホを見る」 「在宅勤務時のお昼休み中にすることがある行動」については、1位「お昼ご飯を食べる」、2位「テレビやスマホを見る」となった。3位は「掃除をする」「仕事をする」が33.5%で同率になり、お昼休みにもかかわらず仕事をしている人もいることが明らかになった。 お昼休みの時間の使い方「食事」に多くの時間 お昼休みの時間を60分と仮定し、何に時間を使っているのかを調査した項目では、「食事の準備」（11.2分）、「食事」（14.6分）、「食事の片付け」（4.9分）を合わせた30分以上（30.7分）をお昼ご飯のための時間に使っていることがわかった。 そのほか、「
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仕事がデキない人の｢ヤバい口癖｣と悲しい末路
職場における労働衛生対策
「怠けていないのに仕事が遅い」を解決する、たった2つのライフハック
