絶望的人間関係に陥る人がハマりがちな罠【ワースト1位】
登録者60万人超えのサラリーマンYouTuber。 「サラリーマンのタメ」というコンセプトで情報発信をしており、名前の由来でもある。 2012年に東証一部上場企業に入社し、おもにマーケティングを担当。2度の転職を経て、2021年5月からWebメディア「新R25」を運営する株式会社Cyber Nowに業務委託社員として勤務。サラリーマン業で得た知見をもとに、2018年12月から副業としてYouTubeチャンネルを開設。書籍解説と転職ノウハウに関するチャンネルを約3年間運営し、現在の登録者数は60万人以上にものぼる。 ▼YouTube https://www.youtube.com/channel/UCaG7jufgiw4p5mphPPVbqhw ▼Twitter https://twitter.com/SALATAME_media ▼転職ブログ https://salatame.co.jp/
疲弊し、自信を失い、閉じこもる――。 不機嫌な職場に溢れるミドルの悲鳴 | ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座 | ダイヤモンド・オンライン
高橋克徳（（株）ジェイフィール執行役員）、重光直之（（株）ジェイフィール執行役員） 【第1回】 2009年07月22日 1 2 3 4 5 疲弊し、自信を失い、閉じこもる――。 不機嫌な職場に溢れるミドルの悲鳴 コミュニケーションが断絶され、社員がお互いに関わり合ったり協力し合うことができない「不機嫌な職場」が増えている今、そんな職場で“ミドルマネジャー”（中間管理職）という立場にある人たちも、厳しい立場に置かれています。 「最近のミドルはだらしない。彼らがしっかりしていないから職場もおかしくなるんだ」 「何故、ミドルが若手にもっと踏み込んで指導しないのか。腰が引けている」 「ミドル自身に元気がない。彼らがイキイキしていないから、誰もミドルになりたがらないんだ」 職場の活力が低下し、成果が上がらない状況を、まるで「マネジャー1人の責任」と言わんばかりに問い詰められる。さらに人
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