Scrum Inc. Japan #TeamworkMakesTheDreamWorkScrum@Scaleガイド - Scrum Inc. Japan #TeamworkMakesTheDreamWork
Scrum@Scaleガイドの序文 スクラムは、もともとスクラムガイドで説明されているように、単一のスクラムチームが、持続可能なペースを維持しつつ、最適な価値を提供できるようにすることを重視している。スクラムガイドの発行以降、スクラムの利用はプロダクト、プロセス、サービスなどの開発といった複数チームの協力が求められる領域まで広がりを見せている。 現場では、組織内のスクラムチーム数の増加に伴い、2つの重要な問題の発生が繰り返し見られた。 複数のチームの間での依存関係や作業の重複、コミュニケーションのオーバーヘッドなどの問題により、チームごとのアウトプット（動作するプロダクト）の量、スピード、品質が低下し始めた。 従来の組織構造はビジネスアジリティの実現に十分な効果を上げられなかった。優先順位の競合や、市場の変化に対応するようチームを素早く転換させることができないなどの問題が発生した。 こうし
スクラムガイド スクラム公式ガイド：ゲームのルール 2020 年 11 ⽉ / Ken Schwaber & Jeff Sutherland
Ken Schwaber & Jeff Sutherland スクラムガイド スクラム公式ガイド：ゲームのルール 2020 年 11 ⽉ 1 スクラムガイドの⽬的 我々は 1990 年代初頭にスクラムを開発した。世界中の⼈たちがスクラムを理解できるように、 スクラムガイドの最初のバージョンを 2010 年に執筆した。それ以来、機能的に⼩さな更新を加 えながらスクラムガイドを進化させてきた。我々は共にスクラムガイドを⽀援している。 スクラムガイドにはスクラムの定義が含まれている。フレームワークの各要素には特定の⽬的 があり、スクラムで実現される全体的な価値や結果に⽋かせないものとなっている。スクラム の核となるデザインやアイデアを変更したり、要素を省略したり、スクラムのルールに従わな かったりすると、問題が隠蔽され、スクラムの利点が制限される。場合によっては、スクラム が役に⽴たなくなること
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