ソフトウェア技術者軽視のシステム開発を続けるのはもう限界かもしれない - 達人プログラマーを目指して
つい先日、富士通がグループで抱える3万人ものSEを再教育して、職務転換を行う計画であるというニュースを知りました。 富士通の3万人SE職務転換大作戦は成功するのか？ - GoTheDistance 一つのシステムを複数の企業などが利用するクラウドサービスがこのまま普及すれば、顧客の要望を聞いて個別システムを作り込むＳＥは仕事がなくなり、余剰人員問題が顕在化するからだ。 クラウドの普及により、オーダーメイドでシステムをゼロから構築する必要がなくなり、そもそも顧客からの要件をまとめてシステムを設計するSEの仕事が不要になったり、基盤を構築、運用するエンジニアが不要になるということは、最近になってよく言われることであり、特に新しいことではありません。もちろん、クラウドの普及によって、これらの伝統的なSEの仕事が少なくなり、人員が余るという議論は間違いではないと思います。 ただし、一方でより本質的
入社以来15年、下流工程ばかり担当してきました。上流工程に移りたいが、自信がありません
Q： 入社以来下流工程ばかり担当してきたので、将来が不安 入社以来15年、破綻したプロジェクトの手伝いや、誰もやりたがらない案件の尻ぬぐいなど、下流工程ばかり担当してきました。 ドキュメントを書こうとしても1～10まで書かなければならないところを、8～10しかかけず、よく暗号と言われます。1～7は情報にかかわる者なら当たり前だと思って書かない（書けない）のです。 この先、このままドキュメントを書かない下流工程ばかり担当していたのでは将来がないと思いますが、上流工程を行える自信がありません。また上司からのパワハラによって精神が病みがちで、上流工程を任せてもらえません。 （40歳、男性、プログラマ） A： 強みと弱みを知り、戦略的にSE／スーパーPGを目指せ あなたの悩みはベテランプログラマ共通の課題ですね。あなたはプログラマから上流工程のSEを目指したいとおっしゃっているわけです。それにして
どうすればSEは狩猟民族的になるか？
前回は，あるSEマネジャから「私は部下が10数人いるがなかなか部下全員には目が行き届きません。何か良いやり方はないでしょうか」という主旨の相談を受けたのでそれに答える意味で，筆者が現役時代にその問題をどう考え，何を行ったかを説明した。そして，その中で当時筆者が使っていた個人別月間活動計画表を紹介した（図）。それにより，部下一人ひとりの仕事や研修，休暇が以前より漏れなく分かるようになり，部下の仕事の効率やSE同士のコミュニケーションも良くなった。そんなことを説明した。だが，この個人別月間活動計画表を作ったのにはSE一人ひとりの活動を把握すること以外にある目論見があった。それは“SEの仕事のやり方の転換”だった。今回はそれについて説明したい。 SEは農耕民族 営業担当者とSEは仕事のやり方/やらせ方が基本的に違う。営業は「今月何千万，何億円受注します」と上司に約束する。それを達成するために知恵
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