後出しジャンケンが強いゼネラリストがはびこる日本企業の末路来日したデルのCFO（最高財務責任者）、トム・スイートさんの話を聞く機会がありました。スイートさんはデルとEMCの合併により生まれた新会社、デル テクノロジーズの経営にも関わっています。 合併からほぼ9カ月を経て、どんなことに苦労してデルとEMCの両社を統合してきたか、これから新会社の戦略をどのように進めていくのか。これらに関するスイートさんのプレゼンテーションの後に、私たちもいくつか質問する機会がありました。 私は「EMCのフェデレーション戦略＊は、結果として全体的な整合性がうまく取れなかったのではないかと思っている。デルと統合して、どのようなメッセージが出てくるのか？」と少し意地悪な質問をしてみました。スイートさんはマイケル・デル会長兼CEO（最高経営責任者）がリーダーシップをどのように発揮しているのかに触れながら、今後の課題を説明してくれました。
