経営支援ガイドとは 経営支援ガイドは、起業家の皆様のお困りごとに伴走する資金調達支援のプロ、株式会社SoLabo(ソラボ)が 事業経営を加速させたい全ての方にとって役立つ知識・ノウハウをお届けするメディアです。
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資金調達 ベンチャーキャピタル 借入 借入れ 金融機関
みなさまの資金調達を応援します。あきらめない熱意が一番大事です。その熱意を事業計画に込めてください。そして、大いに語ってください。きっと上手くいきます。 早速ですが、成長ステージ別の資金調達の手法を見て行きたいと思います。 ベンチャー企業の成長ステージを5つに区分する方法があります（ただし、区分方法はひとによって異なります）。①シード、②スタートアップ、③アーリー、④グロース、⑤レイターです。 ①シード期とは、設立準備段階です。ビジネスモデルやコンセプトを固めている段階ですので、資金需要はそれほど必要ありません。しかし、会社設立までの諸費用や人件費は最低限必要になります。また、ビジネスモデルが本当に実現可能かを調査する市場調査費などの資金が必要となる場合もあります。一方で、会社設立後にビジネスモデルを実行するための資金需要の全体像を把握し、その検討を行う必要があります。 ②スタートアップ期
ベンチャー企業の成長ステージとは何か : No Guts, No Growth.
2014年03月18日15:00 カテゴリベンチャーファイナンス ベンチャー企業の成長ステージとは何か こんにちは。VENTURE UNITEDの丸山です。 すっかり春めいて、そろそろ現代の日本三大奇祭の1つであり、日本中が嘘にまみれる日といわれる”エイプリルフール”が近づいておりますが、みなさまにおかれましてはいいウソの仕込みの状況はいかがでしょうか。 さて、一般財団法人ベンチャーエンタープライズセンター （通称：VEC、３大ギタリストと称されるジェフ・ベックではない）が四半期毎にベンチャー投資の状況についての調査をしておりまして、こんな感じで報道発表（PDF）されるわけですが、われわれも調査に協力をしているわけで、そんな調査への回答で迷うのが、ステージ別の投資状況というところだったりするわけです。 ベンチャー企業の成長のステージっていうと、Schooの授業でも使いましたがこんな図になる
役員報酬ゼロはあり？起業社長の給与を決める4つの方法
社長給与、役員報酬の決め方に必要な考え方とは 当たり前ですが、失敗すると思いながら起業する社長はいません。 もしあなたが起業社長なら、「これは儲かる！」「このビジネスモデルなら人の役に立てる！」「でかいイノベーションが起こせそうだ！」と考え、自分も幸せになれる事業計画を立てるはずです。 ところが予測が難しいのは人件費。その中でも目安がわかりづらいのが「自分=社長の給与」、役員報酬です。何を目指して起業するかによって、社長が自分自身で決める報酬額も変わります。 そのため、「○○円が良い！」という最適な目安はないのですが、役員報酬を考える大切な要素はいくつかあります。 今回は、起業した社長が自分の給与、役員報酬を決めるために大切な4つの要素をご紹介します。 役員報酬を決めるための前提条件 役員報酬を決めるための前提条件があります。それは、会社に残すか人に残すか、を決めることです。 いくら起業当
スタートアップアカデミア
スタートアップアカデミアは2012年から運営のインターネット起業専門の相談サイト。 インターネット起業における実践的知見の提供によってIT技術・インターネットの可能性と創造性を活用した事業を自分の頭で考え創る『起業家・フリーランス・会社経営者・ビジネスオーナー』のための起業サイトです。 このサイトは広告を掲載しています。 スタートアップアカデミアについて知る 起業アイデアを見つける秘訣 起業したいと思っている方が起業アイデアを決める時に知っておくと役立つコツ。 多くの人がまだ気づいていない起業アイデアを見つけるポイントを教えます。 【簡単】Twitter共同創業者エヴァン・ウィリアムズが教えるネットサービスで成功するための本質 シリコンバレーの地図を売る『Silicon Maps(シリコンマップス)』に学ぶ成長する起業の考え方 『川の周りにはなぜ桜が多いのか？』江戸時代の人が考え抜いた理由
リーン・スタートアップを実践して分かった５つのこと - パパパパ
Tokyo Otaku Modeというスタートアップで働いている安宅です。日本のポップカルチャーを海外に発信するサービスを運営しています。 今回は「リーン・スタートアップ」を実践してみて分かったことを書いてみたいと思います。「リーン・スタートアップ」の考え方は、すでにかなり浸透していると思います。Tokyo Otaku Modeでもサービスづくりや様々な場面で実践しています。今回は、そんな日々の実践の中から分かったことをまとめてみました。ちなみに、エントリー中の“引用”は書籍の『リーン・スタートアップ』を社内向け資料として要点を分かりやすくまとめたものです。社内向けの資料は、専門用語に詳しくない人でもすんなり理解できるように、あえてやさしい日本語にしています。 ところで最近、18歳の頃から可愛がっていた22歳のエンジニアが、僕らのやっていることに刺激されて、自分でスタートアップを始めるとい
gooya CREATER’S HUB
咲きゆく 先ゆく さきゆく クリエイターが集う、 感動 感動発信基地！インキュベーションスペース in 渋谷
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一人会社で役員報酬が少額（または0円）でも年末調整ってするべき？ | Bizer