ソニー、Android Wear 搭載スマートウォッチ「SmartWatch 3」登場、2日間バッテリー維持、音声コマンド対応、11月28日発売
ソニー、Android Wear 搭載スマートウォッチ「SmartWatch 3」登場、2日間バッテリー維持、音声コマンド対応、11月28日発売 Sony SmartWatch 3 on Android Wear ソニー、同社として初となる Google ウェアラブル OS を搭載したスマートウォッチ「SmarWatch 3」登場。1.6インチ画面、防水防塵対応で2日間バッテリー維持をアピール。GPS 搭載で音声コマンドなどにも対応。2014年11月28日発売 ■ スペック 型番: SWR50, SWR50M/S OS: Android Wear CPU: ARM Cortex-A7 Quad-core 1.2GHz RAM: 512MB ROM: 4GB サイズ: 51×36×10mm (ストラップ部分含まず) 重量: 38g (本体) 45g (ストラップ含む) ディスプレイ: 1.6
ソニーがテニスのショットをすぐに分析できる「Smart Tennis Sensor」開発 - その機能とは?
ソニーは1月20日、テニスのショットを即時分析し、スマートフォンやタブレット上で表示する「Smart Tennis Sensor(スマートテニスセンサー) SSE-TN1」を発表した。テニスラケットのグリップエンドに装着するアタッチメント型のセンサーと、iOS/AndroidスマートフォンをBluetoothで連動させて使用する。全国のスポーツ用品店およびテニス用品店にて、5月下旬から発売する予定だ。価格はオープン、市場推定価格は1万8千円。 SSE-TN1は、テニスラケットに装着して利用するセンサー機器。Android/iOS端末と連携利用できる点が特徴で、テニスのプレイ内容を手軽に見て、楽しんで、上達にもつなげられるというコンセプトで開発されたという。専用アプリケーション「Smart Tennis Sensorアプリ」も無償で提供される。同アプリを利用することで、プレイヤーのショットを
CES 2014 : Sony Mobileがリストバンド型活動量計「SmartBand」を正式発表、ライフログアプリも提供へ（更新） | juggly.cn
Sony Mobileは1月6日、米国・ラスベガスで開催されたCES 2014のプレスカンファレンスで「SmartBand」と呼ばれるリストバンド活動量計と、それと連携する専用アプリ「Lifelog（ライフログ）」を発表しました。 SmartBandは、同社がCESで発表したセンシング技術とスマートフォンによって日常の活動を記録できる「スマートウェア体験」という新たなビジョンを実現するための開発された第1弾製品です。 SmartBandは、Nike+ FuelBandやUP、Fitbitのようなリストバンド型活動量計で、これを腕に装着して生活するだけで、日常の歩数や移動距離、消費カロリー、睡眠時間などを計測し、Bluetooth通信でスマートフォンに転送します。 スマートフォンに「Lifelog」アプリをインストールしておけば、SmartBandで取得した日々の運動量や睡眠時間を数値とグラ
誰も言いたがらない「Sony が Apple になれなかった本当の理由」
Sony や Panasonic が家電のコモディティ化で大赤字を出して苦しむ一方で、今や株価総額が日本の大手家電メーカー８社の株価総額の３倍以上にもなった Apple（参照）。 この差に関しては、私も含めて、リーダーシップの欠如だとか、ゼネコン型のソフトウェア開発スタイルが悪いとか、ソフトウェアの重要性を理解しない経営者、などのさまざまな考察がされているが、その根底にあるのは、「大企業は一度正社員になった人は会社が倒産の危機にでもさらされない限り解雇してはいけない」という日本特有の雇用スタイル。 家電業界の成り立ちは、日本の家電メーカーが業績をのばしていた高度経済成長期とは大きく変わってしまった。ソフトウェアがものすごく重要になったのはもちろんのこと、ハードウェアに関しても、中国を含む東南アジアが「世界の工場」となった今、「何を自分で作り何をアウトソースするか」がコスト削減の上でも差別化
第11回 Appleのビジョンと日本のハードウェアメーカーの将来 | gihyo.jp
出井伸之氏との面談 Steve Jobs氏の訃報を聞いて以来いろいろなことが頭をよぎるのだが、その一つがソニーの出井伸之氏に私がAppleの買収を勧めたときのことである。 私がUIEvolutionのCEO（最高経営責任者）をしていたのは、設立した2000年からスクウェア・エニックスに買収された2004年までの4年間。その期間に日米ビジネス界のさまざまな人と会う機会があったが、最も印象的だったビジネスマンの一人が、当時ソニーのCEOだった出井氏である。 当時（2002年）は本業のエレクトロニクス事業が低迷しはじめ、PlayStationビジネスからの収益が会社を支えているという状況であった。外から見ていても、各機器に搭載されているOSがPlayStationは独自OS、PCはWindows、PDAはPalm OS、携帯電話はSymbianという状況はソフトウェア戦略の欠如を意味していたし、
[コラム] ソニー「ソフトウェアスペシャリスト認定コンテスト」が伝える時代の変化〜開発者の想像力が未来を支える〜（エンジニアtype） - livedoor HOMME - livedoor ニュース
優秀な技術者を「一円も価値を生まないセクター」に幽閉する愚行 - Chikirinの日記
パナソニック、ソニー、シャープなど日本を代表する家電メーカーの深刻な業績不振が発表されています。 昨年は、天災・原発事故、タイの洪水、ユーロ危機や円高と、外部環境に突発的な悪条件が重なっており、すべてが経営責任だという気はありません。 けれどもう少し長い視点でみれば、「実質的にはずっと前に終わっていて、リーマンショックによってトドメをさされた事業が、政府から補助金をもらったり（エコポイント）、地デジ移行という一時的な外部環境（好条件）のために、数年だけ小康状態を保てていた」とも言えます。 「ソニーのテレビ事業が 8年赤字」と聞けば、誰でも「そんなに長い期間、赤字をたれながしている責任は誰がとってるの？」とも思うし、「これでまだ（なんの具体策もなしに）テレビは重要商品だから撤退はない」とか言い切れるって、すごい余裕だな」とも感じるでしょう。 でも、ちきりんが最も深刻な問題だと思うのは、そこで
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