組織150人の法則
人間が集まれば集団ができる。集まった集団を組織して、全員のベクトルを一致させてひとつのことにあたれば大きなエネルギーが生まれる。そこには1+1＝2以上のプラス・アルファ（比較優位の組み合わせ）をもたらす相乗効果が生まれ、予想以上の効果や成果が期待できる。しかし、この組織という系において、突然、相乗効果を打ち消してしまう限界人数、経営者たちが経験的に肌身で感じてきた、組織の性質が変異してしまう臨海人数が存在するそうだ。これが150人の法則だ。 2006.11.21. 松村崇 通信ネットワークは利用する人が増えれば増えるほど、その利用価値が上がる。これはネットワークの外部性と呼ばれる性質だ。例えば、2人だと1通り、3人だと3通りだが、4人だと6通り、5人だと10通り、6人だと15通り…100人だと4950通り……となりn人だとn(n-1)/2通りの通信が可能となる。 何も電話やインター
IT業界の裏話: 組織が150人を超えると仕事の質は劣化する
前回、『世界最大のコンサル会社が最低の仕事をする理由』というエントリーで、小さい規模で機能していた優れたアプローチを大規模な形にスケールさせることで硬直化してしまうという話をしました。 → http://it-ura.seesaa.net/article/114822601.html どんなに優れた人材や組織であっても規模の拡大によって生じる品質の低下（劣化）を生じてしまうということなのですが、10人や20人くらいの組織であれば個々人の連携によってそれなりのパフォーマンスは期待できます。 「我々の間には、チームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。有るとすればスタンドプレーから生じるチームワークだけだ。」 と言ったのは攻殻機動隊の荒巻さんですが、では、一体何人を超えると組織のチームワークを期待することが難しくなってくるのでしょうか？ これについて、とても興味深い数字を発見しました。そ
マックス・ウェーバーの「理念型」について - マックス・ウェーバーの「理念型」が理解出来ません・・。社会学を勉強中なのですが、何かの実... - Yahoo!知恵袋
マックス・ウェーバーは、「社会をいかにして認識できるか」という問題に挑みました。 もっとも、それは当時の社会学者共通の問題で、同時代人のジンメルやデュルケームもこの問いに彼らなりに答えています。 理念型は、ウェーバーが考えた社会認識の方法にかかわる概念です。 たとえで説明しますね。 目の前に白い壁があったとします。この白い壁はどう表現できるでしょう。白と言っても、さまざまな白があります。黄身色ががった白や灰色がかった白や青色がかった白があるのはご存じでしょう。 カラーコーディネーターやインテリアコーディネータ-のような人は、壁の白色を特定するのに、色見本をもってきて、一番近い色を探して同定します。しかし、現実に存在する色と人工的に見本用に作った色は１００パーセント一致するとは限りません。とはいえ、これは現実にかなり接近できる方法であることは確かでしょう。 ウェーバーが考えたのは、基本的にこ
日本労働研究雑誌 2010年4月号(No.597)｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
特集趣旨 エッセイ マクロ経済環境と労働問題 1990年代以降の労働市場と失業率の上昇（PDF:324KB） 照山 博司（京都大学経済研究所教授） 雇用調整（PDF:304KB） 太田 聰一（慶應義塾大学経済学部教授） 社会的排除─ワーキングプアを中心に（PDF:295KB） 岩田 正美（日本女子大学人間社会学部社会福祉学科教授） 大学の就職支援・キャリア形成支援（PDF:312KB） 上西 充子（法政大学キャリアデザイン学部准教授） 賃金カーブと生産性（PDF:259KB） 児玉 直美（経済産業省商務情報政策局産業分析研究官） 小滝 一彦（経済産業省経済産業政策局企業法制研究官） 最低賃金引き上げのインパクト（PDF:260KB） 安部 由起子（北海道大学大学院公共政策学連携研究部教授） 制度的環境（法、規制、監督） ヒマからクビへ─法と経済の視点から解雇を考える（PDF:381KB）
日本労働研究雑誌 2011年1月号(No.606)｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
提言 多様な正社員の具体化を（PDF:116KB） 久本 憲夫（京都大学大学院経済学研究科教授） 解題 日本的雇用システムは変わったか？─受け手と担い手の観点から（PDF:294KB） 編集委員会 論文 日本企業の経営者─神話と実像（PDF:443KB） 三品 和広（神戸大学大学院経営学研究科教授） 日野 恵美子（神戸大学大学院経営学研究科経営学研究員） 管理職への選抜・育成から見た日本的雇用制度（PDF:383KB） 八代 充史（慶應義塾大学商学部教授） 日本の技術者─技術者を取り巻く環境にどの様な変化が起こり、その中で彼らはどの様に変わったのか（PDF:443KB） 中田 喜文（同志社大学技術・企業・国際競争力研究センターセンター長・教授） 宮﨑 悟（同志社大学技術・企業・国際競争力研究センター特別研究員） 生産現場の知的熟練は2000年代にどう変わったのか（PDF:338KB） 村松
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