2006年7月30日のブックマーク (3件)

  • http://www.kt.rim.or.jp/~kobashi/ccig/95book.htm

    Mejiro
    Mejiro 2006/07/30
    心理学の観点からまとめ
  • 問題解決案を導き出す「柔軟な発想力」を鍛える

    株式会社リアルナレッジ代表取締役 秋池 治氏 横浜国立大学卒。メーカー系情報システム会社にてシステム企画とシステム開発に従事。その後、ユーザー系企業でデジタルビジネスの企画および社内改革に取り組む。2003年に数名の仲間とともに株式会社リアルナレッジを設立、業務プロセスの可視化やプロセスの最適化により、経験や勘に依存せず業務を遂行するためのパフォーマンスサポートを提供している。著書に『情報エキスパート』(アプライドナレッジ刊)がある。 第1回、第2回でもこの図を示しましたが、今回は「解決策の発想」にスポットを当ててお話をします。これまでの流れですが、「仮説構築」をしたら、「仮説の検証」(仮説の確認作業)を行います。ここでは、ヒアリングスキルと構造化のスキルが必要で、この前提があって、「問題の理解」という問題をつかみ上げる段階に入ります。構造化スキルにより問題をつかみ上げたら、今度はどう知恵

    問題解決案を導き出す「柔軟な発想力」を鍛える
  • 発想力向上のコツ 基本をおさえれば、誰でもアイデアマン!

    発想力を向上させるには、具体的にどうすればよいでしょうか。 発想力というと、一部の人に与えられた特殊な才能のように思われがちですが、そうではありません。努力しだいで誰にでも高められる能力なのです。 ただ、それにはやり方があるのです。 車を動かすには動かし方を知らなければなりません。筋力を鍛えるには鍛え方を知らなければ成果が上がりません。 発想力を向上させる方法を知らなければ、発想力は伸びません。 発想力は、次の3つの能力を総合することで生まれてきます。 知識が豊富なこと。 その知識を様々に組み合わせられること。 自分の思考パターンを常にチェックしていること。 この3つは認知心理学において「知識」「推論」「メタ認知」と説明されている概念です。 「知識」「推論」「メタ認知」をいかにして鍛えていくか。これが発想力アップのカギなのです。 「ビジネスブレーンストーミング」 は3つの能力を効果的に鍛え

    Mejiro
    Mejiro 2006/07/30
    基本