FMEAとは～工程品質を高める5ステップとツール・事例いつもの日常的なこと、あらかじめ規定された定常、作業や設備が正常に運用されていることを前提に、手順の整備や教育訓練、設備の管理をしていませんか？ 日常、定常、正常を前提とした管理だけでは、品質管理に抜けがあります。 作業では、いつもと違う、非日常、規定されたこととは違う非定常、正しい条件や使い方とは違う異常な状態が必ず発生します。 この、非日常、非定常、異常状態にあるときも確実に品質を確保できるようにしなければなりません。 しかし、日常や定常、正常だけを前提とした管理では、このような状態の品質を管理することはできません。 そして、非日常、非定常、異常の時が最も品質トラブルが発生しやすいのです。 日常や定常、正常なときよりも品質管理の重要性、優先度が高いのです。 信頼性ある品質管理は、非日常、非定常、異常を想定して、手順の整備、教育訓練、設備管理を行わなければなりません。 非日常、非定常、異
