意思決定のテクニック（6）大失敗しない計画法計画や意思決定は，多かれ少なかれ「仮説」に基づいている。この仮説が多いほど計画通りに実行するのが難しく，仮説が外れた場合に「大失敗」となりやすい。これを回避する手法が「仮説のマネジメント」だ。今回は，事業やプロジェクトの計画段階から実行段階にまでスコープを広げ，大失敗を防ぐ計画立案と意思決定のテクニックを解説する。 宮本 明美 インテグラート 取締役 前回，計画策定や意思決定をする際に，「自らの情報や知識の限界を知っておくことが重要である」という話をしました。情報や知識を持つ場合と，持たない場合とでは，計画や意思決定のためのデータ・アセスメントの方法が違ってくるだけでなく，計画の立て方や計画実行時の管理方法も変えなければなりません。 ビジネスの現場では，「計画が正しいこと」や「結果が計画通りになること」が求められます。これは，実行しようとするビジネスについての経験の有無や，情報・知識の有無
