藤田晋『採用で大事なこと』
「採用は、もの凄く優秀な人を大勢集めるよりも、一緒に働きたい人を大勢集めることのほうが大事であると再認識しました。」 先日、自分のFacebook にこう書いたところ、 １７００コものいいね！を頂きました。 （ありがとうございます） これはリクルートで採用に関わっていた 方に教えてもらった話ですが、 自分たちを振り返ってドキッとする話でした。 最近では、おかげさまで採用活動に おける当社の人気も過去とは比較に ならないくらい高まっていて、 優秀な人材が非常に採用しやすく なっています。 しかし、「自分より優秀なやつを採れ」 というコンセプトの元、ひたすら優秀な 人材を集めていけば会社は安泰かと いえば、決してそうではないようです。 もちろん優秀な人材は喉から手が出る ほど欲しいです。 でも、会社にとって本当に優秀な人材は、 一緒に働きたいと思った人の中から 現れるはずなのです。 正月、前回
藤田晋『手練れ経営者』
社長になると歯に青のりがついていても鼻毛出ても誰も教えてくれないから、常に自らを客観視しておかなければならない。 （２年前のFacebook の投稿） 自分で自分を客観視、とても大事です。 社長であるとか年長であるとかの時は もちろんですが、そうでなくても、 成果を挙げれば挙げるほど、 結果を出せば出すほど、 耳の痛い話をしてくれる人はいなく なります。 周りはちやほやしたり持ち上げるだけ になります。 上手くいっている人に苦言を呈するなんて、 おこがましいからです。 良い時に調子に乗っている人は 大体ダメになるのは自分を客観視する ことができなくなるからではないでしょうか。 周囲に顰蹙を買っていても、 誰かに不快なおもいをさせていても、 嫌われていても、怒りを買っても、 誰も言ってくれないから自分では 気づけないのです。 私も長くネット業界で経営者をやっている ので、取材などで、 「生き
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