7月5日から8日にかけて西日本各地が豪雨に襲われた。被害は甚大であり、避難指示と避難勧告は全国で約360万世帯・863万人に発令され、3,779ヵ所の避難所に約28,000人が避難をした（最大時の7月7日時点）。 救助や避難対応にあたった方々の懸命の努力には頭が下がる。その一方で、体育館などへの避難を余儀なくされた人々の生活環境は劣悪であり、個人の努力では解決が困難である。 そこには、海外の避難所の実態とは大きなギャップがあることをご存知だろうか。 災害多発列島・日本において、何が求められているのか再考が必要である。 エアコン付き6人部屋、個別ベッドの避難所 自然災害時の避難生活の場所としては、床に毛布を敷いて大勢がひしめきあう体育館が思い浮かぶ。エアコンや間仕切りはないことが多い。 大規模災害のたびに報道される光景であるが、これを当然視してはいけない。海外の災害避難所と比べれば、日本の避

組織のマネジャーは部下をしっかり教育し、育てなければなりません。部門の目標を達成するために部下をマネジメントすることも求められます。 ところが、教育とマネジメントを混同している経営者やマネジャーが世の中に多くいます。 教育とマネジメントの違いがお分かりでしょうか。蝶野会長と鷲沢社長の会話を読んでみてください。 ●蝶野会長：「本格的な夏になってきました。私はほとんどオフィスにこもっていますが、社長や営業のみんなは日中、スーツにネクタイを締めて外回り。さぞかし大変でしょう」 ○鷲沢社長：「営業の連中はよく我慢してネクタイをするようになりました。創業者の会長がネクタイをするようになったから、やむを得なかったのかもしれませんが」 ●蝶野会長：「社長だってネクタイを外しませんよね」 ○鷲沢社長：「私はメガバンクにいた時から、いったん仕事に出たら一度たりともネクタイをとったことがありません」 ●蝶野会