ジャニーズを何度かCMに起用した企業の人のささやき『CM起用のお礼や感想だけでなく、実際に購入した上での商品の感想が欲しいです』
まーちゃん💚ｲﾏﾐｾﾃﾖｫｫｵ゛ @So_faraway_m （ジャニを何度かCMに起用した企業の人間のささやき。あくまでも自分の会社の場合です。） CM起用の御礼メールを会社宛に大量に頂いたのは、経験上ジャニーズファンだけ。反響が大きいのはとても嬉しいけど、起用御礼やCMの感想だけじゃなくて、実際に購入した上での商品の感想が欲しいです！ ↓ 2022-09-14 10:49:19 まーちゃん💚ｲﾏﾐｾﾃﾖｫｫｵ゛ @So_faraway_m 「CMをきっかけに御社の別の商品も買ってみたらファンになりました！」みたいな声もあると「購買力のある素敵なファン層..！」と感激します。企業が欲しいのは売上です。↓ 2022-09-14 10:49:50
世の中には「仮定の話ができない人」がいて、コミュニケーションにおける問題が生じている。
世の中には、「仮定の話ができない人」がいる。 私がそのことを初めて強く意識したのは、プロジェクトで「リスク管理」の話をしていた時だ。 リスク管理は、基本的には「仮定の話」を中心に進む。 例えば、「ここで要件が変わったらどうする」とか、「協力会社の納期遅れが発生したらどうする」とか、そういう「致命的だけど、ありえない話ではないこと」をきちんと表に出してリストにし、一つ一つ影響度などを議論するのが、リスク管理の基本だ。 しかし、このような話に対して、コミュニケーションが困難、あるいは「聞かれたことを無視」する人もいる。 例えば 「要件を変えることそのものがおかしい」とか 「協力会社の納期遅れは我々の責任ではない」とか。 まあ、たしかにそうなのだが、今はその話をすべきときではないことくらい、わかるはずだ。 また、ひどいケースになると、リスク管理が必要と認めつつ、リスクの具体的な話になると 「やる
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
