TBSグループと住生活グループによるプロ野球「横浜ベイスターズ」の売却交渉は10月27日に決裂した。一時は大筋で合意したが、最終的にフランチャイズ(本拠地)などの条件面で折り合えなかったという。報道が先行したことで企業のM&A(買収・合併)では珍しい「オープン交渉」となったが、当の横浜ベイスターズだけは蚊帳の外だった。交渉開始は9月上旬「球団の価値を査定しているのに、なぜ内情を知る者が説明させ
![売却交渉破談、「蚊帳の外」だった横浜球団のため息 - 日本経済新聞](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/131bb80b51556d647ffa5c51320bde1252e8d62a/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Farticle-image-ix.nikkei.com%2Fhttps%253A%252F%252Fimgix-proxy.n8s.jp%252FDSXBZO1747292002112010I00001-16.jpg%3Fixlib%3Djs-3.8.0%26auto%3Dformat%252Ccompress%26fit%3Dcrop%26bg%3DFFFFFF%26w%3D1200%26h%3D630%26s%3Dceb597a58c43b222ed691ad755d62b8f)
星野監督が「マー君」禁止令!新愛称を募集…楽天 星野新監督(右端)に、監督就任後初めて声をかけられた田中(左端) 楽天・星野仙一監督(63)が3日、Kスタで監督就任後初めて田中将大投手(22)と対面。来季のフル回転を厳命した後、「もうマー君と呼ばないで」と呼びかけ、新ニックネームを募集した。 闘将流の親心だった。「他のピッチャーよりも三、四皮むけているが、もう一皮むけるためには、『マー君』を取り払わないと。もう20歳も超えて、立派な大人なんだし、いつまでもマー君じゃないやろ。何かいいニックネームはないか?」。08年の北京五輪以来、久しぶりに田中と再会した星野監督が、仰天のプランをぶち上げた。 若い世代を引っ張り、球界を代表する投手になってほしい。指揮官はプロ4年間で通算46勝した田中の実績を高く評価。くしくもこの日、優勝を飾った早大・斎藤を引き合いに「プロでの実績が違う。比べるのも失礼やろ
どんなふうに応用できるかも研究中ですよ! ちょっと実験台になるにも勇気が要りそうですけど、経頭蓋磁気刺激(TMS:Transcranial Magnetic Stimulation)なる磁気を大脳に照射刺激するコイル装置を活用して、利き手を自由に変化させる研究が、カリフォルニア大学バークレー校で進行中とのことですね。 どうやら同装置を、脳の中でも運動を司る後頭頂葉に当てると、実験に参加した右利きの人が全員、何かを持ち上げたり、エレベーターのボタンを押したりといった、比較的ライトなタスクを普段とは逆の左手で行なうようになる傾向が認められたそうです。さすがに文字を書くなどの複雑なタスクは瞬時に通常と逆の手で行なうことはできなかったそうですけど、研究チームは今回の実験結果に非常に満足しており、今後の展開にも大きな期待を表明したんだとか。 頭にゴツい装置をあてがうのはなんだか恐ろしいような気もしま
平日の昼間にバス停に並ぶと信じがたい光景を目にする。 バス停でバス待ちをする私の前に一人の老人が並んでいた。わたしの後ろには既にたくさんの人たちが並んでいる。 私の前の老人のところに、別の老人(知り合い同士なようだ)が「あらーこんにちは」と駆け寄ってきて、話を始めた。二人ともそのまま話を続け、そのまま到着したバスに乗り込もうとした。 私は後からきたほうのかたに声をかけ「もしもし、順番は守ったほうがいいですよ。後ろに人がたくさんならんでいますから」と言ったが、そのお二人は、何言ってるんだこいつ、と言わんばかりの態度でバスに乗り込んでいった。その後も「なんなんでしょうねあれは」「いやですわねえ」的なことを二人で話していた。 それはこっちのセリフなんだけどな。 これは、その日だけたまたまバス待ちの順番を守らないご老人がいた、という話ではない。「公共マナーのなっていないご老人」は結構な頻度で見かけ
ビジネスで失敗したい人はこうすれば失敗出来る。 1.リスクをとるのを止める 危ない事には手をださない。冒険なんかする必要ない。今の地位を守るんだ。 2.柔軟性をなくす 今までこのやり方で成功してきたんだ。なにもやり方を変える必要はない。自分が正しいと信じて頑固になろう。深く考える必要なんかない。 3.部下を遠ざける 自分の権力を誇示しよう。自分の部屋をつくり、部下から離れ、小さな事でも文句を言って偉そうにするんだ。文句なんか言わせるな! 4.自分は無謬と考える これだけ働いてきたんだから、この業界で知らない事なんか殆ど無い。勉強する必要なんかないし、誰かが知らない事を言ってたら、そいつが間違ってるって事さ。 5.反則すれすれのところで戦う まともに勝負しても疲れるだけだ。ギリギリのラインで楽に稼ごう。 6.考えるのに時間を使わない 考えるより動こう。深く考えるより直感のが優れているものさ。
生物専門の同僚と「科学的な考え方」,特に「仮説と実験との関係」について話をしているとき,「仮説がなければ,人は実験などし ようとは思わ ないものだ」と私は言った。私が実例として知っているのは物理学に関するものばかりだったが,生物学の分野で適切な例はないかと考え,すぐ思いついたの はメンデルの「エンドウの実験」だった。 エンドウ交配の結果生ずる豆の色や皺その他の性質の現れる数を数量的に調べてみたら,その数に見事な数量的な法則性があることが 浮かび上がっ てきた。そこで〈エンドウの遺伝形質は因子によって伝えられる〉ということを明らかにすることに成功したのである。(板倉聖宣著『科学者伝記小辞典』仮説 社) しかし私は,「メンデルは,エンドウの実験をする前に,すでに『メンデルの法則』を仮説として持っており,それを確かめるため に 実験をしたはずだ。そうでなければこんな面倒な実験を8年間も続けるはず
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