<速報>国内女子メジャー初戦が開幕! 大会2勝の鈴木愛はパー発進、全英帰りの上田桃子はバーディ先行 ゴルフ情報ALBA.Net F1参戦1000レース目迎えるフェラーリ、ムジェロを駆ける特別カラーリングを発表。参戦初年度のマシンをオマージュしたワインレッドに motorsport.com 日本版
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成果主義は、一プレーヤーとしては、とてもやりがいのあるシステムです。結果を出せば報われるのですから、モチベーションも上がります。 しかし、個人の成果が給料や出世に反映されるため「みんながライバル」となり、チームワークは育みにくくなります。 管理職を兼任するプレイング・マネージャーという立場でも、それは同じです。自分のノウハウを部下に伝えることは、ライバルを育てることも意味します。そのため、素直に教えることが、心情的に難しくなってしまう面があります。 しかし、ここで上司は「自分の仕事とは何か?」を考えなければいけません。 プレイング・マネージャーというポジションは、プレーヤーとして成果を上げつつ、マネージャーとして部下を束ね、チーム全体の成績をアップさせることを求められています。 部下に個人的な感情を抱くのは仕方ないとしても、それがチーム全体の成績に悪影響を及ぼせば、結局は自分の評
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【書籍化】御曹司に誓いのケーキを ビジネス結婚のはずが溺愛されてます(旧タイトル:ロマンスはお嫌いですか?)/タカナシ
人類は月に行っていないと思う人が約2割 「なぜ2回目が無いのか?」 1 名前: 探検家(埼玉県) 投稿日:2007/05/06(日) 17:36:47 ID:gvbveCb70 ?PLT 人類月に立つ歴史、信じない人約2割に 先日報道された、「20光年先のてんびん座近くに、地球そっくりの惑星発見」という海外からのニュース、ご記憶の方も多いだろう。科学が進歩して、生命の存在しそうな惑星さえ発見されようというご時世だが、今でもたびたびテレビ特番のネタになるのが「NASAは、実は月には行っていない」というもの。80年代頃にもこの話題が盛り上がったことがあるような気がするが、最近では『都市伝説』というキーワードで再び軽くブームに。ORICON STYLEの調査でも「人類は月に行っていないと思う」人がなんと2割に達したから驚きだ。 まずは月着陸懐疑派から。「随分昔の話なのに「2回目」が無いから」(4
2017年07月20日09:00 カテゴリVALU If you can't beat them, join them. 君子は豹変す ⇔ 豹変しなけりゃ君子じゃない。続きを読む dankogai コメント( 1 ) 2017年03月19日16:30 カテゴリevalparkOpen Source evalpark - Swift入園しました というわけでおしらせです。続きを読む dankogai コメント( 0 )トラックバック( 0 ) 2017年03月17日10:30 カテゴリevalparkOpen Source ようこそevalparkへ え?もう本番ですか…? Welcome to Evalpark! 続きを読む dankogai コメント( 0 )トラックバック( 0 ) 2015年12月03日19:30 カテゴリMath 「「0÷0=」を実行すると「エラー」になる理由」を見
2008年08月06日 北京五輪で起こるか、報道革命 開会式はまだですが、いよいよ北京五輪が始まります。 今回は選手のブログ更新もOKになったりして、いままでわれわれが知ることのできなかった新しい情報も世界中に飛び交いそうで、楽しみです。 とりあえず個人的要チェックは↓これなんですけど(わはは) 早耳ニュース動画 ネットのニュース媒体(といえるのかどうか・・・)もいろいろがんばりそう。 (なんにせよ少しでも質が向上してくれるなら、見ている側としてもいいことだと思います。) ■北京五輪特集 ・スポーツナビ:北京五輪特集 ・共同通信社ニュース特集:北京五輪 ・スポニチ:北京五輪特集 ・YOMIURI:北京五輪特集 ・サンスポ:北京五輪特集 ・asahi.com:北京五輪特集 ・北京五輪:Sports@nifty ・時事ドットコム:北京五輪特集 ・毎日jp:北京
『出資者は無理難題をおっしゃる』 「Zガンダム」において、エゥーゴ出資者たちが求めるジャブロー攻撃に対し、経験者であるシャアは反対する。敵が要塞化しつつあるグリプスの攻撃を進言するが、この作戦はティターンズに対するエゥーゴを世間にアピールするもの。敵の本体を叩くべきと一蹴される。そこで出た言葉が、『出資者は無理難題をおっしゃる』だ。 「面白いのはZ(ゼータ)の世界では、ティターンズやアクシズというトップダウンの組織と、エゥーゴという民主的であろうとする組織が対立している。民主的であるということがみんなで仲良くできるわけではなくて、意見の相違もあれば利益も絡むというわけです。出資者のほうは早く成果を上げろと、現場はそれは無理だと。そのために無理な作戦が強行されてしまったり」 出資者と現場との間で板挟みとなり、かつ“民主的であること”にこだわるシャア。まさに中間管理職の悲哀であろうか。 「なま
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