もし公認会計士が上場会社の財務経理マネジャーになったら - ◆「財務アナリストの雑感」 2024◆
会計士兼アナリストによる屈指の歴史だけがウリの会計・財務・株式・金融ブログ。異常な経済金融環境を一刀両断！できるかな？ 17日は公認会計士協会主催の「企業決算作成実務研修会」に参加しました。無料でCPE(継続的専門研修)３単位もくれるのです、行かない手はないでしょう。 この研修で講師をされた東証１部上場企業の財務経理マネジャーさんが非常に興味深い話をされておりましたので以下、備忘のためメモしておきます。オチはありません。なお、この方は監査法人で１５年勤務した後、昨年７月に転職。現在は財務経理マネジャーとして資金管理・経理全般を担当されております。 --------------------------------------------- ■決算（４Ｑ）対応実務 ・会社にとっては決算短信発表が最大のヤマでここがゴール。これを超えると「消化試合」の印象あり。 ・終わった決算の数字の確定よりも、
決算早期化と財務分析 : ■ＣＦＯのための最新情報■
10月15 決算早期化と財務分析 カテゴリ:決算早期化 決算早期化は、気合や根性や人員補強で達成できるものではないと思います。もしそれで達成できたとしても、その効果が永続するとは思えません。決算早期化を達成するためには、経理・決算の「仕組み」を変えなければなりません。このあたりの話は、拙著「決算早期化の実務マニュアル」（中央経済社）第４章に詳述しておりますので、ご参照下さい。 拙著「決算早期化の実務マニュアル」には、「仕組み」を導入した上で、【財務分析】を徹底して行うことの重要性も述べております。 決算発表が遅い会社になればなるほど【財務分析】を十分に行なっていないという傾向があります。これまで【財務分析】を十分に行なってきていなかった会社の方から、財務分析はどうやって行うのか？ どのような視点で行うのか？ どのレベルまで行うのか？ といった質問を多く頂きます。 本屋さんに行けば、「財務分
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