「マネジメント」が、死語になる!? - 朱い夏
さてみなさん、私はこれまで、 人件費（コスト）を削ること、利益を最大化することがマネージャーの役割である。 と言われ続けてきたのですが、それはどうなんだろうと疑問を持つことも出てくるようになりました。 人件費はコストなのか？無条件に削減すべきものなのか？いや、人件費削減ではなく、適正な人員配置をすれば、スタッフに時間的・思考的余裕が生まれ、自律的・自発的に動き出し、それに掛けた人件費以上の成果を出してくれた。そんな経験を重ねてきて、ここでもう一度「マネジメント」についてちょっと考えようと思いました。 すべての業種に当てはまるわけではないかもしれませんが、一度立ち止まって考えてみるきっかけになればと思います。まあ、うまくいったから、これが正解と思っていても、別のやり方だともっとうまくいっていたかもしれない。正解はありません！ マネジメントの意味 ▲マネージメントとは - はてなキーワードより
能力の差は五倍、意識の差は百倍！？ - 朱い夏
「能力の差は五倍、意識の差は百倍」 これは、永守重信（日本電産社長）の言葉である。 chichi-ningenryoku.com より一部抜粋 世の中、何故ラッシュアワーが起こるかというと、 九割の人が普通のことをしているからです。 わずか十分か十五分普通より早く行動することで、 全然違う世界があるんです。 だからうちの社員にはよそよりも 十分早く来いと言います。 その十分を早く来られる人間は 世の中の十パーセントなんですね。 それが意識の差なんです。 人間の能力の差なんていうのは、 最大五倍くらいしかないですよ。 知能とか知識とか経験とかはね。 しかし意識の差は百倍あると私は(社員たちに)言うんです。 それさえ頭に入れておけば、どんな人間でも成功できる。 「能力の差は五倍、意識の差は百倍」 という言葉が一人歩きをはじめ、まずいことに、間違われた解釈で某組織に蔓延しているらしい。 ノルマを
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