タグ

2022年1月12日のブックマーク (6件)

  • 「ntt.co.jp」から新ドメインへのリダイレクト終了、研究資料にアクセスできず 「人類にとって損失では」と物議

    リダイレクトの終了について投稿したゆやりん(@yuyarin)さんは「group.ntt/jp/ にすれば参照できる」と解決方法を紹介。しかし「リダイレクトしていないため、新しいURLでリンクされてないものはインデックス化されない。古いURLはエラーでインデックスから消されて、そのうち検索エンジンで探せなくなって存在しないのと同義になるので全くよくない」と問題点を訴えた。 なぜNTTはリダイレクトをやめたのか。同社に問い合わせたところ「12月までの旧URLへのアクセス数を見たところ、数がかなり減っていたため、影響はないと判断した。また、継続することでコストもそれに応じてかかっていくことも踏まえて、総合的な判断からリダイレクトの終了を決めた」と話した。 NTTは「新URLに変更したことをあらためて周知することで、ご迷惑をおかけしないように対応させていただきたい」と話したが、再びリダイレクトを

    「ntt.co.jp」から新ドメインへのリダイレクト終了、研究資料にアクセスできず 「人類にとって損失では」と物議
    PEEE
    PEEE 2022/01/12
  • 閾値という考え方 新型コロナの出口の条件

    福岡放送のテレビ番組に日出るが、昨日、その打ち合わせでいろいろお話した。自分の思考を整理するためにも、そのときのコメントをここにまとめておく。もちろん、すべて私見である。なお、これはあくまでも自分のためのメモなので、専門用語などは詳しく説明していない。不明な用語その他は各自ググっていただきたい。 新型コロナを感染症法の2類相当(実際には新型インフルエンザ等感染症)から5類にすべきか、という質問をしばしば受ける。そのたびに、「そこはさしたる問題ではない」とお答えしている。 そもそも、「感染症の予防及び感染症の患者に対する医療に関する法律」(いわゆる感染症法)が施行された1999年から、僕はこの法律に大いに不満だった。この法律は新たに勃発する感染症が国を脅かした場合にいかに封じ込めるか、という「感染管理」と、過去に大きな人権侵害をもたらしたエイズやハンセン病といった「人権」問題のバランスをと

    閾値という考え方 新型コロナの出口の条件
    PEEE
    PEEE 2022/01/12
  • 弟が結婚しそうで嬉しいけど…同時に衝撃の事実が判明して複雑な気持ちになっている「なかなか世の中面白いなあ」

    Lita @Lita_mjm アイコンは、@nibosuy_eさんが描いてくれた似顔絵❤️ ソフトウェア開発、キャリアデザイン、マーケティングなどに興味があります。最終的には自由な旅人になるのが夢です。無言フォローごめんなさい。 #エンジニアリング #エンジニア #デザイン #マーケティング #キャリア #旅行 #旅

    弟が結婚しそうで嬉しいけど…同時に衝撃の事実が判明して複雑な気持ちになっている「なかなか世の中面白いなあ」
    PEEE
    PEEE 2022/01/12
  • エンジニアや上司が"有害な振る舞い"を改善するコツ - Qiita

    Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? ※追記: 「難しい人」は概念として用い説明するのに便利な言葉でしたが、誤解を生じたり、記事のポリシーに沿わない使用(難しい人というラベリングを特定個人に適用する使い方)が容易にされてしまいそうだと分かりました。そのような誤用を防ぐことを最優先とするため、代わりに「有害な振る舞い」という表現を使用し、人ではなく振る舞いに着目するタイトル及び文章に変更致しました。 はじめに 前回の記事「エンジニアの"有害な振る舞い"への対処法」では多くの反応を頂きました。 はてなブックマークのコメントやTwitterを見ると、多種多様な反応がある中で、有

    エンジニアや上司が"有害な振る舞い"を改善するコツ - Qiita
    PEEE
    PEEE 2022/01/12
  • 知性の発達モデル · KOTSU

    発達心理学と教育学の権威で、ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授は、 月並みなリーダーと傑出したリーダーの違いをこう表現しています。 “自分自身の、自分が率いるチームのメンバーの、そしてチーム全体の能力を高められるかどうかだ。今日の世界ではこれまでにもまして、組織の成功が、 組織を構成するメンバーの能力に大きく左右されるようになっている。そういう時代に、人間の能力が変わらないと決めつけ、 優秀な人材を採用する事しか考えないリーダーは、自分自身と自分の組織を非常に不利な状況に追い込む。 対照的に、「どうすれば、人々が成長するための最良の土壌を作り出せるのか?」と自問するリーダーは、成功に最も近づける” 1980年代までは人間の知性の発達は20歳代で止まると思われていたのですが、 キーガン教授の研究や脳科学の進歩により、知性の発達は20歳代で終わらず、年齢とともに更に成長する事が明

    PEEE
    PEEE 2022/01/12
  • 3歳の息子と8歳の少年、公園にて。

    3歳の息子を昨日、公園に連れて行った。 たまの祝日でものんびりしてられないのが 子育て世代の辛いところだ。 いつも行く近所の公園ではなく、 歩いて15分ほどの方に行くことにした。 小さな公園で、遊具もブランコとすべり台だけ。 しかし息子のお気に入りの公園なのだ。 公園につくなり、テンションがあがった息子は 「あそぼーーー!」と大きな声をあげた。 それは父親の自分への発言だったのだが、 声が大きすぎた。一人で滑り台で遊んでいた 少年が「いーいーよー!」と言いながら こっちに向かって走って来る。自分への 呼びかけだと勘違いしたのだ。 小学2〜3年生くらいだろうか。どうしよう、 ちょっとヤバい子かもしれない…と心配していたが 彼はとにかく良い子であった。 ブランコでも滑り台でも先に息子に遊ばせ、 息子が上手にできない時は自分がやって手を見せ、 遊んでいる中で息子が電車が好きだと分かるや、 足で

    3歳の息子と8歳の少年、公園にて。
    PEEE
    PEEE 2022/01/12