要件定義の品質向上は可能 BABOKで開発トラブルは減る
カナダにある国際非営利団体の日本支部の代表理事として、業務分析に必要な知識を体系立てたBABOK（Business Analysis Body of Knowledge）の普及と啓蒙に取り組む。BABOKは、システム開発プロジェクトの要である、“超上流”工程の在り方を変革するものだ。普及が進めば、とかく難航しがちなシステム開発プロジェクトの姿が変わると信じる。 改めてBABOKとは何かについてお伺いします。 ビジネスのニーズを識別し、問題を解決するビジネスアナリシス（BA）に求められるタスクと知識、テクニックを体系化したものです。BAの専門家であるビジネスアナリストに必要な知識を、記述したものと言い換えることもできます。 カナダのIIBA（International Institute of Business Analysis）という国際非営利団体がBABOKを策定しており、今年3月にバー
BABOKの現場での活用が始まった
BAのスキル強化を狙ってBABOKを活用する場合、ポイントは、システム開発プロジェクトが本来の目的に沿っているかどうかを、企画、設計、開発、運用の各段階で確認し、軌道修正する仕組みを組み込むことにある。 「BABOKでは、開発超の上流から下流に至るまで、ソリューションの妥当性や実現可能性を確認する作業が規定してある」。BABOKを規定したカナダの国際非営利団体であるIIBA（International Institute of Business Analysis）日本支部の小林正和BABOK担当理事はこう語る。 ビジネス分析の専門家を顧客との接点に どのような手法で誰がBAを実施するかについての考え方が各社によって異なるため、BABOKの活用方法も変わってくる。 ニッセイ情報テクノロジーはBAの役割を担う専門職を新設する。コンサルティング部門の社員を対象に、10月から1年間かけてBAに必要
BABOK 2.0を読んでみよう - ＠IT情報マネジメント
ビジネスアナリストも基礎能力が大事 連載：BABOK 2.0を読んでみよう（6） 今回はビジネスアナリストに求められるスキルセットをまとめて定義した知識エリア「基礎コンピテンシ」やBABOK認定資格を紹介する
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