第5回：好きなカフェとそのイメージ | ブランドなんでもランキング | ブランド戦略通信│トライベック・ブランド戦略研究所
営業で外回りをして疲れ切って、ふと目に付いたカフェについつい入ってしまう、そういう方も多いのではないでしょうか。「ブランドなんでもランキング」５回目は大手カフェチェーンのイメージを聞いてみました。 スタバとドトールが２強 まずは、好きなカフェを聞いてみたところ、スターバックス５２ポイント、ドトールコーヒー４６ポイントとほかを大きく引き離した結果となりました。ちなみに、気軽に本格的コーヒーを楽しめる店としてドトールがオープンしたのが１９８０年。15年の間を空けて明けて、スターバックスコーヒーがシアトル系コーヒー店としてオープンしたのが１９９５年、以後タリーズコーヒーが１９９７年、ドトールコーヒーと同じ会社が運営するエクセルシオールカフェが１９９９年、と間を空けずに続きました。一番の老舗の威力は衰えていないものの、やはりスターバックスコーヒーの与えたインプレッションは強いものがあったのかもしれ
実践ブランド戦略 第8回： 経済産業省のブランド評価モデルとは−その4− | 実践！ブランド戦略 | ブランド戦略通信│トライベック・ブランド戦略研究所
ＥD（エクスパンション・ドライバー）は、ステータスの高いブランドは認知度も高く、本来の業種または本来の市場にとどまらずに、類似業種、異業種、海外等他の地域へ進出する拡張力を持つことに着目したファクターです。 EDは企業全体の海外売上高成長率と非本業セグメント売上高成長率の平均をとることによって算出します。（図１参照） なぜ異なる2つの成長率を平均するのか報告書では触れていないので理解できませんが、そういう初歩的なことよりも、問題はそもそも海外売上高の成長率はブランド力を表しているか、また本業以外の売上成長率はブランド力を表しているか、という点にあると思います。 たとえば魚沼産コシヒカリのように、米という単一商品のブランドで、もっぱら国内向けに作られている、しかも高いブランド力を持っているというような、本業一筋、地域限定のブランドの価値は、この計算方法では非常に小さく評価されてしまいます。し
WebEquity2008結果分析 第6回：Webサイトのロイヤルティ効果 | Web Equity調査結果分析2008 | ブランド戦略通信│トライベック・ブランド戦略研究所
Web Equity 2008より、各社製品・サービスの購入者ないし利用者のWebサイト利用動向の調査を追加した。 購入後のアクセスは商品の理解を促進し、当該商品や自社に対するユーザーのロイヤルティを高める上できわめて重要であると考えられる。 実際、購入後にアクセスした人の60%近くが商品の理解に役立ったと思っている。特に、運輸・レジャー業界や情報通信業界でそうした意識を持つ人の割合が高い（図1）。 購入後に引き続きその企業のWebサイトにアクセスすることは、当企業の製品・サービスの再購入意向を高めることにつながる。 グラフは購入後のアクセスと再購入意向との関係を見たもので、プロットされている各点は個々の企業Webサイトを示す(図2)。 このグラフに示されるように、購入後のアクセスと再購入意向との相関はきわめて高い。 こうして見ると、購入後にアクセスを促すことは事業の安定的な発展を支える上
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Web Equity（ウェブ エクイティ）2008 調査項目 | Web Equity2008 | ブランド戦略通信│トライベック・ブランド戦略研究所
