経営分析法で見る、各クラブの経営評価 その１ - ゆっくりいこう
タイトル通り、先日発表されたクラブ別の経営情報を基に、Jリーグ各クラブの経営状態を分析したいと思います。 しかし、公表された数字が微妙なところもありますし、どこが独立採算を採っているかわからない（浦和は採っているらしいけど）状況なので、不明瞭な部分は必ず出てきます。 また、損益計算書や貸借対照表に書かれているような、細かなデータは公表されていません。それにクラブによって、様々な事情もあると思います。 そのため、今回の分析結果はあくまで一つの目安として見てください。 １．健全なクラブはどこか クラブを評価するに当って、営業収入や純利益ばかりで全てを判断するのは、どうかと思います。 例えば、同じ商品を扱う会社で、ある会社は従業員が10人、もう一方の会社が300人いたとしたら、当然従業員の多い会社の方が純利益は多くなければいけません。 もし300人の会社だというのに、10人程度の利益しか出ていな
Ｊリーグ公式サイト：about Ｊリーグ
ＪリーグはＪクラブ経営の透明性向上のため、一昨年より、Ｊクラブの個別経営情報を加え経営情報を発表している。昨年より、全項目が開示されている。 2007年は、昨年同様、Ｊ１が18クラブ、Ｊ２が13クラブの31クラブの編成とし、Ｊ１は１ステージ制3年目であった。 Ｊ１の１クラブ当たりの平均営業収入は、32億6700万円（前年度比＋8％）、Ｊ2は、11億6300万円（同＋2％）と何れも増収となった。クラブ別売上高規模分布表で見ると、営業収入が30億円以上のクラブが、Ｊ１・Ｊ２合わせて3クラブ増加し11クラブとなった。 経常利益規模分布表の通り、入場料収入、その他収入等の増収により、収益状況が改善し、経常赤字クラブが前年度の15クラブから7クラブに大幅に減少した。 1クラブ当たりの平均入場料収入はＪ１/689百万円（前年度比＋8％）、Ｊ２/205百万円（同＋6％）、平均広告料収入はＪ１/1,
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http://www.sagantosu.jp/c/news/contents/20061026142137_1142
http://www.okanichi.co.jp/20060920140318.html