『会議５ヶ条』
先日、会議力強化 というエントリーの中で全社での会議の際に 守るべき５か条を作るということを書きましたが、出来ました！ ■ECナビグループ会議５ヶ条 １．アジェンダ5項目の明確化と工夫 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ （①会議名、②目的、③求める成果、④役割、⑤タイムテーブル） ・主催者は工夫に富んだ入念な事前準備を。 ２．定刻開始。5分前終了。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ・会議が時間内に終了しない影響範囲を考えよう。 ３．Speak or Out ~~~~~~~~~~~~~ ・全ての人は当事者 ・同時に会議の参加者を選ぼう ４．ネクストステップ（3W：誰が何をいつまでにやるか）の明確化 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ・会議の結論が出て終わりではない ５．決めた
Google流会議のための6か条
とかく会議は非生産的なものの代表としてやり玉にあがる。 BusinessWeekの"How to Run a Meeting Like Google"という記事には、会議をどうやったら効率的で生産的なものにできるのか、Googleでの会議の進め方をもとに提示している。 Googleの検索製品担当副社長、Marissa Mayerさんは、1週間に70もの会議を主催しており、彼女の判断は、共同創業者のセルゲイとブリンにあげるかどうかの事前チェックポイントとなっている。 スーパー忙しいMayerさんの会議術ということを念頭に入れて、「6か条」をみてほしい。 以下、B3 Annex抄訳。 Google流会議のための6か条 ("How to Run a Meeting Like Google" by BusinessWeek) 1. 確固としたアジェンダを設定せよ Mayerさんは、会議に先立って、
会議の進め方についてヒントとなる文書を集めてみた (プログラミング C# - 翔ソフトウェア (Sho's))
会議の進め方について、ヒントとなる文書を集めてみた。 サイト ITpro ― 会議の生産性と効率を高める 第1回 必ず行う7つのステップ 第2回 会議当日の進め方 最終回 会議後に行うべきこと ITmedia Biz.ID ― 議事録ドリブンで会議の効率アップ 第1回 会議の何が問題なのか? 第2回 会議が終わったときに議事録は完成してますか? 第3回 この会議のゴールを知っているか? 第4回 会議をいきなりはじめてないか? 第6回 終了のホイッスルは次の会議の始まり 第5回 会議で「じゃあ、そういうことで……」と言ってないか? 第7回 会議は終わってもプロジェクトは終わっていない 第8回 議事録はみんなが書けるか? 第9回 会議に頼り過ぎない会議術 ITmedia Biz.ID ― 「究極の会議」をやってみよう! ITmedia Biz.ID ― 会議をマインドマップ化する 神泉で働く社
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