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ソフトウェアのリーダーシップ: リーダーとして管理する
一流の管理者が三流のリーダーになることはあり得るのでしょうか。管理者とリーダーの両者に求められるスキルは必ずしも同じではありません。 Ryan Haveson 数年前、私はある男性の下で働いていました。やがて、私は彼のことを「管理者としては一流だが、リーダーとしては三流だ」と評するようになりました。私が彼のことを、このように評するとき、他の人は、私が言いたいことを理解していました。その一方で、この表現は矛盾しているようでもありました。数か月前に「リーダーシップを分析する」という記事を執筆して以来、次の疑問が心の奥底から離れずにいました。一流の管理者が三流のリーダーになることはあり得るのでしょうか。 概して、管理者の役割とリーダーの役割は結び付いています。管理者以外のだれかがリーダーとして方向性を示す組織もありますが、大半の場合、自分の管理者とリーダーは同一人物です。この事実から思うことがあ
Linus君がボクを後継者に指名した理由 - Gitメンテナー 濱野 純氏
今やソースコード管理システムの標準となっている「Git」（関連記事）。作者のLinus Torvalds氏から指名され、メンテナーとして責任を負っているのが現在米国のGoogle本社に勤務する濱野純氏だ。濱野氏に、メンテナーを引き継いだ経緯、Googleでの仕事などについて聞いた。 Gitコミュニティはどのように活動しているのですか。 本体の開発は、デザインからコードレビューまで、すべてGitメーリングリストで行っています。最近のリリースには、それぞれ60人から80人程による変更が入っていますが、常に活動している主要な開発コミュニティ参加者、と言えるのは10人程度です。 開発者でない人たちで#git IRCチャネルとか、stackoverflowなどでエンドユーザーのサポートをしてくれる人たちの数はもっと多いと思います。この人たちも、Gitコミュニティの重要な仲間です。 Gitコミュニティ
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