【図解で分かる「決算書」の仕組み】丸善ＣＨＩホールディングス 書店運営だけでの黒字確保は非常に困難
本日は、書店大手の丸善ＣＨＩホールディングス（東京）をピックアップする。出版不況・読書離れが続く昨今、書店チェーンの丸善やジュンク堂を運営する同社の経営状況は現在、どうなっているのだろうか。２０１４年１月期の決算書から、読み解いてみよう。 まず、貸借対照表＝〔１〕＝を見てみよう。純資産が資産の約２６％で、安全性の面で大きな問題はないが、やや心許ない。有利子負債に依存している財務体質であることは否めない。 次に、損益計算書＝〔２〕＝を見てみよう。階段図の傾斜を見れば分かる通り、収益力は低いと言わざるをえない。粗利率は２３％程度であり、そこからさらに販管費を差し引くと営業利益は売上高の１％にも満たない。まさに赤字スレスレの状況である。 セグメント別＝〔３〕〔４〕＝で見てみると、書店での書籍販売を行う「店舗・ネット販売事業」が売上高のおよそ半分を占める同社の中核事業であることが分かる。業務効率化
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ＣＨＩグループは3月26日、グループ子会社の丸善（上場廃止）と図書館流通センター（ＴＲＣ）の2010年1月期決算（丸善は連結、ＴＲＣは10カ月の変則決算）を発表した。丸善は利益面がすべて赤字で、最終赤字は8億1300万円だった。ＴＲＣは変則決算により公共図書館からの売上げが集中する2、3月の業績が反映できなかったため、減収減益となった。 ＣＨＩグループの2011年1月期業績予想は、2月1日に開示した内容に変更はなく、売上高1300億円、営業利益6億9000万円、経常利益4億2000万円、当期利益6億4000万円を見込んでいる。 丸善の売上高は前年比7.2％減の899億5200万円、営業損失は2億5700万円、経常損失は3億9500万円。主要二事業の「教育・学術事業」「店舗事業」が不調なのが要因。とくに、店舗事業は期中に不採算店4店の閉店や新静岡店の移転による売場面積の減少、既存店売上げの低
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