ダイバーシティー(人材の多様性)をいかに高めるか――。特に女性の活用は今や企業の重要課題となっている。軸受け(ベアリング)大手のNTNは女性社員の平均勤続年数が約18年と男性(約17年)を上回るほどの「定着する職場」を実現した。肝と位置づけるのは、支援制度の拡充、そして「任せる」ことだ。重要プロジェクトに積極起用し、口を出さずに任せきる。意気に感じる女性の働きが、企業の活性化を生む。「男性だけでは固定観念を打ち破れない」
![女性平均勤続18年 NTN「任せきる」が離職を防止 - 日本経済新聞](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/4591f6a22f4fce7b87ac42ce723e7997edd5b65a/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Farticle-image-ix.nikkei.com%2Fhttps%253A%252F%252Fimgix-proxy.n8s.jp%252FDSXBZO7650522002092014000001-11.jpg%3Fixlib%3Djs-3.8.0%26auto%3Dformat%252Ccompress%26fit%3Dcrop%26bg%3DFFFFFF%26w%3D1200%26h%3D630%26s%3Da6c0e81720a9a2099f44b0af480afd12)
ダイバーシティー(人材の多様性)をいかに高めるか――。特に女性の活用は今や企業の重要課題となっている。軸受け(ベアリング)大手のNTNは女性社員の平均勤続年数が約18年と男性(約17年)を上回るほどの「定着する職場」を実現した。肝と位置づけるのは、支援制度の拡充、そして「任せる」ことだ。重要プロジェクトに積極起用し、口を出さずに任せきる。意気に感じる女性の働きが、企業の活性化を生む。「男性だけでは固定観念を打ち破れない」
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