吹き飛んだ将来の飯のタネ東芝・日立は戦略見直しへ
Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 福島第1原子力発電所の危機により、原発を設計し造ってきた東芝や日立製作所などのメーカーは、少なくともこの先5年の経営計画を見直す必要がある。（「週刊ダイヤモンド」編集部 片田江康男、小島健志、柴田むつみ） 「われわれのエンジニアや研究者たちをもっと使ってくれれば、もっと早くに事態を収束できたはずだ。東京電力の地震後の対応にはがっかりだ」──。 ある東芝首脳はこう吐き捨てた。危機的状況から脱せない福島第1原子力発電所の状況にいらだちを隠せない。
エネルギー回収システム(マイクロ水力発電)：環境への取り組み：日立
オフィスビルやホテル、病院、工場の空調設備、工業用水の配管設備などには、冷却水や循環水といった、これまで見逃されていた未利用の水力エネルギーがあります。日立産機システムは、これを利用して10kW以下のマイクロ水力発電を行う「エネルギー回収システム」を提案しています。 * 本ページに記載のCO2排出抑制量は当社の環境効果評価プログラム「SI-LCA」による評価です。 (2010年8月更新) 地球環境への貢献・エネルギー創造をめざす！ モーター事業に始まり、産業電機分野の製造や販売、保守・サービス、システムソリューションまでを手がける日立産機システム。これまで“小型・軽量・高機能化”から“安全・快適”という時代の変化に合わせたテーマで、さまざまな技術開発を行ってきました。そして現在では“環境・省エネに貢献する”を事業コンセプトに機器やシステム開発に取り組んでいます。 例えば工場の省エネルギーに
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