「熱血！会計物語 〜経理課長、団達也が行く」 ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
このコラムについて 「経営に役立たない会計は意味がない」──。カリスマ経営コンサルタント、宇佐見秀夫の教えを胸に、熱血経理マン、団達也が中堅電子部品メーカー、ジェピーに入社した。ジェピーの経営は、無力な経営者や不透明な会計システムのせいで、問題が山積み。団は経理部員の細谷真理とともに、会計スキルを駆使してジェピーを立て直していく。物語を読み進めながら、会計、財務の実践的な知識やスキルを身につけられる、いまだかつてない経理ドラマ小説。 記事一覧 記事一覧 2008年8月20日 循環取引は、なぜやってはいけないのですか？ 今回は物語に出てきた不正取引のうち、循環取引について著者の林總さんにさらに詳しく解説をしていただきます。バブルの崩壊もサブプライム問題も、循環取引がわかればその本質が見えてきます 2008年8月6日 「役に立たない会計に我慢がならなかった」 第1部を終えて――著者、林 總さん
知らずには済まない、会計の盲点：NBonline(日経ビジネス オンライン)
このコラムについて 2011年6月までに国際会計基準へのコンバージェンス（共通化）完了を目標にして、改革の過程にある日本の会計基準。今後、毎年のように基準が変更していく状況にあるが、意外と改革の中身とその重要性が企業経営者に伝わっていない。異色の経歴を持つ新日本監査法人の松尾絹代・公認会計士が、改定された基準の内容や経営上のインパクトを、分かりやすく解説します。 記事一覧 記事一覧 2008年6月18日 内部統制は、フローチャートより鳥瞰図 「業務フローチャート」「業務記述書」「リスクコントロールマトリックス（RCM）」と、いわゆる内部統制を把握するのに必要な文書化3点セットも、誤解を恐れず言えば、監査には必須の資料ではない。 2008年5月28日 その設備投資は、本当に大丈夫ですか 経営者の意識が数値化される資産除去債務 企業にとって、将来の競争力を左右する経営戦略の1つである設備投資。
脱サラから25年、成功への道程：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 自給自足を目指し、独り身の30歳で脱サラして以来、前回詳述したように、賛同者の来訪までにかかった年数は25年。 その間、まるで流離を余儀なくされた民のように、各地を転々とする。田舎暮らしを始めた若い日には、厳格な玄米食で家族全員が体を壊し、何年もの間、体調回復に努めることになる。ようやく6年前、天の水をいただく越後松之山郷という棚田の里へたどり着いた時、戸邊秀治さんは50歳、5人の子どもの親になっていた。 農業が国の基本と考える姿に賛同 人力で米作りをするのは厭世観に支配された世捨て人を標榜するわけではなく、また、望外の価値を付与するためでもない。やがて直面すると予想する食料不足に背中を押されているに過ぎない。 コンバインもトラクターも使わな
電子ペンで見積もり時間が10分の1に：日経ビジネスオンライン
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ほめ上手な親父がニッポンを救う：日経ビジネスオンライン
前回に登場した、ニート離脱の気配すらみせずにカウンセリングを中断した青年。当時34歳。彼が描くマンガは、少なくとも技術的にはプロ並。けれど彼は、その才能を明かしませんでした。 「趣味は？」「別に…」「やりたいことや、なりたいものは？」「…ありません」「子どもの頃の夢は？」「……」 自身の足で歩めずにいる若者はたいてい同等の反応です。「夢も希望も」語れません。そんな青年を前にするたびボクは思います。この心も親たちに夢を奪われたんだ。ほめられ不足で自信を萎えさせて育ってきたんだ。 「ただの怠け者の優しさなんて役に立ちません」 彼のお母さんにたずねたことがあります。 「彼の良いところは？」 お母さんは、ほぼ瞬時に答えました。 「おとなしくて優しいっていえばそうだけど、ただの怠け者には優しさなんて役にも立ちません。娘もいってます。男らしくない。おとなしすぎる。女々しい。割りきりがいい娘だけに、あの
セックスの快感は脳を麻痺させる：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 突然ですが、ヒトが性的快感の絶頂にある時、脳の内部状態はどのようになっていると思われますか？ 正月早々、いったい何の話と思われるかもしれません。実はそういう脳科学的な測定を行ってみたのです（2ページ目の測定結果をご参照ください）。今回は「アサヒ芸能」誌（徳間書店、1月15日発売）袋とじグラビアとのタイアップで記事を企画してみました。 学生の風俗サイト閲覧 前回の、大学でのネットワークリテラシー教育の文脈から話を始めたいと思います。 新入学生に「情報公開ガイドライン」について講義する際、必ず取り上げるケースがあります。「プリンターの利用」に関する部分で、もし端末からのプリンター出力で何か事故があった場合、必ずセンターのスタッフに報告連絡相談する
ロフトがミニ店舗でITコストを削減：日経ビジネスオンライン
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能力は自然につくものではない：NBonline(日経ビジネス オンライン)
どうやったら、部下のモチベーションを上げられるだろうか？ 友人のこの呟きをキッカケに始まったモチベーションのシリーズも、今回が４回目。ここまでは、やや慎重に、モチベーションという、曖昧で、かつ、大袈裟なコンセプトに対して、何を議論しているのか、共通の認識を読者と作りながら、次のような構図にまとめてきた。 そこで、４回目の今日も、この構図の路線に従い、本人のモチベーション次第である「能力→努力」の領域に、影響を及ぼす要素について、あと２つほど大切なことを加えていきたい。 ということで、今日は、ずばり格言から紹介する。 これは、毎度お馴染みドラッカーが、1954年に書いた『現代の経営』の中で（ドラッカー選書『[新訳]現代の経営（下）』,1996,ダイヤモンド社,pp183-192）、「仕事において責任をもたせる方法」の１つとして提案した一文である。 ところで、この文。文法的に見てみると、「には
第10回：愛を取り戻す“RE-MARKETING”：NBonline(日経ビジネス オンライン)
すごくリアルな初夢を見ました。 1台のテレビの前に、髪が肩まで伸びた青年が座っている。なで肩できゃしゃなところからして、どうやら若いころの自分らしい。薄暗い部屋の中で、テレビの光だけが激しく明滅している。リモコンをいじっているわけでもないのに、ザッピングしているかのように画面が断片的に変化を繰り返している。1957年、力道山対ルーテーズ。空手チョップに近所中の歓声があがる。1959年の皇太子ご成婚の映像（現在の天皇皇后両陛下）。モノクロームだ。1963年、初の衛星放送。アナウンサーの声がうつむいている、皮肉にもケネディ大統領の暗殺が初のニュースだ。1966年、はっぴ姿のビートルズが飛行機から日本に降り立った。興奮。1970年、大阪万博。岡本太郎の太陽の塔がまぶしく輝いている。1972年、札幌冬季オリンピック。日の丸飛行隊の金銀銅独占。これらの途中で、“のんびりいこうよ、僕たちは”モービル石
忙しい上司を活用するコミュニケーション法：日経ビジネスオンライン
忙しそうな上司に遠慮し、仕事に必須なコミュニケーションさえ取れず、業務が滞っていますね。この状況をアサーティブネスの視点から打開するポイントは、スタンスを変えることです。 上司が忙しそうだからといって、「私は後でいいです」と消極的になっていたら、いつまで経っても仕事は前に進みません。なぜなら、上司は常に忙しいものだからです。 部下は自分の中にしっかりとした主張の「軸」を持って話す必要があります。相手がどういう状況にあっても、「今日中にこれを見てもらわなければ仕事を次に進められない」という信念を持ち、相手に何と言われても落ち着いて主張を繰り返すのです。 ただし、部下が上司の多忙さを認識していることを十分に伝えられなかったり、自己中心的に自分の言い分を言い張ったりすると、「だから忙しいと言っているじゃないか」と逆切れをされる恐れがあるので注意しましょう。 上司の顔をしっかり見て、真剣な顔で伝え
匿名性幻想でネット環境は悪化する：日経ビジネスオンライン
実名で書き込みすればネットいじめ等が無くなるという主張は全くナンセンスで実態を全く理解していないことの証左である。例えば山田太郎という人がネットで酷い荒らしをしたとして、その人を見つけることは不可能である。こんなどこにでもある名前ではなく寿限無五劫とかいう珍しい名前であってもその人を見つけることは不可能に近い。様々な個人情報が集まらないとその人にできることは何も無い。まして多くの人は実名がわかったところで何もしないことが多い。例えばミスドでは私の知る限りたくさんの食にまつわる不祥事を起こしているが、それでも店には女性客がたくさんいて、彼女らの多くはそれを知らないふりだ。まして個人にどれだけの関心を持つだろう？貴方が東大でそれなりの効果を挙げているのは実名だからではない。単純に大学アカウントを失なうからである。同様に荒らし行為を行なった人に対してプロバイダからのアカウント禁止、ネットカフェの
ご注意！ 加湿器で肺炎やヤケドも：日経ビジネスオンライン
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借金を肩代わりして作った会社が急成長 (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
飯村 かおり 日経トップリーダー副編集長 2007年より「日経ビジネスオンライン」編集部に在籍。信頼できるおもしろいコラムを世に送り出すことを楽しみにやってきましたが、2015年よりクロスメディア編集長となり、ネットから紙の世界へ転身。書籍などの編集に携わっています。 この著者の記事を見る
自分の感覚を信じ抜く「言い訳」できない生き方：日経ビジネスオンライン
イチローさんは自分の感性を徹底的に信じてきた人だ。振り子打法のころから、いわゆる世間のバッティングセオリーとは違うから、いろんな人に「直せ」と言われてきたけれど、自分の「こう打つのが気持ちよいのだ」という感覚をゆずらなかった。 スイートスポットの狭い細いバットにしても、それを手にした時の「絶対にこれで打てる」という感覚を疑わなかった。悪球に手をだすとよく言われる彼独特の広いストライクゾーンにしても、それが自分の感覚なのだと決めている。 世間でのセオリーが何であれ、自分の感覚を信じて貫くという生き方、これはすごいと思った。ぴんと張り詰めた感覚があって、その規準でイエスかノーかを決める。イチローはそれを全部試している。例えばバッティングに入る時の所作にしても、ああいうふうにすると一番集中できるということが、自分の感覚で分かっているからやっている。 「感覚」「クオリア」というのはもともとは厳密な
私はジェラシー病を捨てました！：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 日本で仕事をするようになってから苦労した問題は、ジェラシーを持っている人が多いということ。 この間、初めて自費出版ではない本『夕張への手紙』を出版した。まとめて本を買ってくれた企業や講演を依頼してくれた団体もあったけれど、ネット上では夕張の名前を使って儲けようとしているんだろう、というようなことを言われた。 日本語には「妬み」という言葉があることを、最近になって知った。ジェラシーという言葉とどう違うかまだよく分からないけれど、こういった悪口を言う人たちにはジェラシーの感情があるのだと思う。 外国製の洋服や靴がうらやましくて仕方なかった 自分が成長すればするほど、仕事上でジェラシーを持つ人に出会うといらいらする。その人たちは理念を持っていないか
日本の裁判官がおかしい：日経ビジネスオンライン
強姦罪で有罪判決を受け約2年間服役した富山県の男性の無実が判明したり、1966年に一家4人を殺害したとして死刑が確定し、41年間拘置所にあって再審を求めている袴田巌死刑囚に関し、死刑判決を書いた元裁判官が無罪の心証を抱いていたことを告白するなど、裁判への信頼を揺るがすニュースが相次いでいる。痴漢冤罪事件にいたっては、枚挙にいとまがない。（NBO編集部注：袴田死刑囚について「このほど再審が決定した」とありましたが、本記事公開時点で再審は決定していません。正しくは「再審を求めている」です。お詫びして訂正いたします） 司法の制度疲労は、青天の霹靂で自分自身が巻き込まれた裁判でも痛感させられた。都市銀行の支店に勤務していた時、上司が脳梗塞患者に立ち会い人もなしで巨額融資を実行し、患者本人や家族らに訴えられた事件だった。 銀行は裁判のことを私に一切知らせず、「やったのはすべてK（私の本名）」であると
「問題解決ツール」で「後倒し癖」を治す：日経ビジネスオンライン
「前倒しで仕事ができない」と言って悩んでいるだけでは何も解決しません。 ここは思い切って、２時間ほど集中して頭を絞り、仕事が遅れる原因は何なのか考えてみましょう。原因となる可能性のあるものをすべて洗い出し、その解決策を考えるのです。 そのために役立つ基本的なツールが、「仮説の木」と「分解の木」です。この２つのツールの使い方を身につけると、どんな問題に直面しても、解決策を見つけることができるようになります。 問題解決のプロである経営コンサルタントは、これらのツールを使い、顧客に会う前に、顧客企業の抱える問題の原因がどこにあり、どうすれば解決することができるかというストーリーを数通り描いてしまいます。その後に、顧客企業の社員や客などから生のデータを集め、最善の解決策に絞っていくのです。
「ネット広告万能」の死角：日経ビジネスオンライン
テレビに代わる有力メディアとしてインターネットが急速に台頭。 ネット広告はラジオや雑誌を追い越し、テレビの牙城をも崩す勢いだ。 だが、日本コカ・コーラの実験ではネット最強説を覆す結果が出た。 若い男性が街角の自動販売機に硬貨を入れると、自販機の中に広がる幻想的な世界が現れる。この世界の中に硬貨が転がり込んできたのを合図に、キャラクターたちが「コカ・コーラ」をボトルに充填。最後はボトル入りのコーラが自販機から出てくる──。 2007年1月末から3月末にかけて放映されたこんなテレビCMを見たことがあるだろうか。日本コカ・コーラが2007年1月から行っている「コーク・サイド・オブ・ライフ（コークのきいた人生を）」というキャンペーンで最初に流れたテレビCMだ。 このキャンペーンは親会社の米コカ・コーラが2006年から世界150カ国以上で展開しているもの。コカ・コーラのブランド価値を「ハピネス・イン
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“間の悪さ”を回避する観察術：NBonline(日経ビジネス オンライン)
“Win-Win”を超えたプランを考えるのが仕事：NBonline(日経ビジネス オンライン)