『選択理論って「甘い」ですか？』
こんばんは。 選択理論マニアの会 代表のnatsukoです。 ある方から、衝撃的な感想を伺いました・・・ 「選択理論って、なんだか相手を甘やかしているみたいで、 これ以上学ぶと、（組織の）メンバーに厳しく出来なくなって 目標達成しなくなるので、私はもう学ばないことにします」 ガックシ・・・ たしかに、いろんな選択があっていいとは思うんですけど・・・ 選択理論を学ぶと厳しく出来なくなる、かぁ～ まぁね、世の中には 「批判すること」 「競争すること（させること）」 「管理／統制すること」 等々が、上質世界のど真ん中に入っている 「外的コントロール好きな人」っていうのもいらっしゃるんですよね。 そういう人は、選択理論に触れると ちょっと居心地が悪くなるようなことがあるかもしれません。 グラッサー博士は、 「選択理論は、私が、幸せになりたいと思う人に 生活の中で用いてほしいと教え広めている信条体系
『選択理論の本質、ここにあり☆』
こんばんは。 選択理論マニアの会 代表のnatsukoです。 過日アップした 致命的な７つの習慣 と 「文句を言う、脅す、責める、罰を与える、批判する、褒美で釣る、ガミガミ言う」 身につけたい７つの習慣 「耳を傾ける、励ます、尊敬する、受け入れる、違いを交渉する、信頼する、支援する」 ですが、この二つを並べてみると気づくことがありませんか？ それは・・・ 身につけたい習慣に比べて 致命的な７つの習慣の方がイメージしやすいということ 致命的な習慣は具体的な行動（表現）がほとんどですが、 身につけたい習慣は態度に重きがおかれているのです。 私たちは往々にして、 スキルやテクニックのような｢やり方」に注目しがちですが、 グラッサー博士はそれを戒めるように、 「選択理論にマニュアルのようなものはない」 とよくおっしゃっています。 まるで職人技みたいね…と時々思います。 まぁ、だからちゃんと時間を掛
『身につけたい７つの習慣』
こんにちは。 選択理論マニアの会 代表のnatsukoです。 外的コントロールをやめて あたたかい人間関係を築くためにはどうすれば良いか？ グラッサー博士は、日常的に行える代表的な行動習慣として 次の７つを挙げています。 これを【身につけたい７つの習慣】と呼んでいます。 「関係を回復（維持）する７つの習慣」と呼ぶこともあります。 【身につけたい習慣】は以下の通り。 耳を傾ける …所謂「傾聴」ですが、これがホントに重要☆ 人は自分の話を否定しないで聴いてくれる人が好きです♪ 励ます …アドラー流に言えば「勇気づける」ということになりますね。 私はあなたのことをどんな風に思って応援しているか…が重要です。 尊敬する …そもそも尊敬している人には、外的コントロールは使わないですよね？ この感覚は、外的コントロールを手放すためにはとても大切。 受け入れる …「あきらめる」とか「すべてOKする」とか
『致命的な７つの習慣』
こんばんは。 選択理論マニアの会 代表のnatsukoです。 グラッサー博士は、外的コントロールの習慣、すなわち 「私は人をコントロールすることが出来る」 という考えに基づいた、日常的な関わり方として 代表的な７つを挙げています。 これを選択理論の学習の中では、致命的な７つの習慣と呼びます。 【致命的な７つの習慣】は以下の通り。 文句を言う・・・ex.「うるさい！」「不味い！」 脅す・・・ex.「○○しないと××するからね！」 責める・・・ex.「あなたのせいよ！」「どうして○○しなかったの！？」 罰を与える・・・ex.晩ご飯抜き、小遣いダウン、「廊下に立ってなさい！」 批判する・・・ex.「そんなんじゃダメだ」「だから言ったでしょ！」 褒美で釣る・・・ex.「××できたら、○○買ってあげるよ」 ガミガミ言う・・・ex.同じことを繰り返し、繰り返し・・・ で、これらの頭文字をとって 「もん
目的と目標を混同するな
あなたは、自分が参加しているプロジェクトの目的や目標を意識しているだろうか。また、目的と目標の違いを、きちんと理解しているだろうか―。 多くの人はこう聞かれて、明確に答えるのが難しいだろう。なぜなら、「目的」と「目標」という言葉の定義は非常にあいまいであり、プロジェクト内で共有できていないことが多いからだ。しかし、目的と目標という言葉の意味は、全く違うものである。そして、それらはともに、プロジェクト内で具体的に設定する必要がある。そうしないと、プロジェクトは混乱し、やがて頓挫する。今回は、「目的と目標を混同するな」というルールについて紹介しよう。 1W1Hを「目的」で「目標」で4W 筆者もかつて、目的と目標を混同していた1人である。それを当時の上司から指摘され、その本質に気付かされた。目的と目標は辞書を引くと、ともに「目当て」や「目指す所」と書かれている。だが、本質的には大きな違いがある。
要求を具体化せよ
システムの「要求」については、さまざまなトラブルがつきものである。要求を受け取る側は「なぜこんなにあいまいなのか」と不満を抱く一方で、要求を示す側は「なぜきちんと理解してくれないのか」と苛立つ。要求に対する認識がズレたままプロジェクトが進めば、大きな手戻りを招くほか、使えないシステムを生むことになる。 プロジェクトを任されるリーダーは、何としても要求のあいまいさを排除したいところだ。今回は「要求を具体化せよ」というルールを紹介しよう。 「利用」の意味を間違え 手戻りが発生 あるWebシステムの性能設計を担当したときの話である。このシステムは、性能要求として「ピーク時に1秒当たり100件程度の利用」と記されていた。筆者らは、1秒間に100件のWebアクセスがあるものとして性能設計を実施。必要なサーバーを調達して、サーバー単体で性能テストを行い、十分な性能を達成していることを確認した。 ところ
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