※当サイトではJavascriptを使用しています。レイアウトなどが崩れて見える場合は、Javascriptをオンにしてください。
※当サイトではJavascriptを使用しています。レイアウトなどが崩れて見える場合は、Javascriptをオンにしてください。
マーケティングツールとしてのブログが流行らしいが、開発現場のマネジメントとしてブログを使えないかという提案。イントラネットに閉じたローカルブログ導入のヒントとして自分メモでもある。 1.ステークホルダーのコミュニケーションツールとして 進捗報告やマイルストーン毎のレポートなど、プロジェクトでやりとりする情報はかなりのものだが、それらを全て一斉同報メールで送るのは大変かも~というのであれば、ブログが有効かと。 日報、週報、月報のような定期レポートだけでなく、随時更新されるリスクマネジメントリストや、毎時参照されるトラブルレポートも対象となる。更新するタイミングでステークホルダーにお知らせメールを送るのも簡単だし、RSSリーダで読むようにすれば、それすらも要らぬ。その際、以下のルール決めをして浸透させておく必要がある。 どのタイミングで 誰の責任において どのような情報が 公開されるのか(公開
昨日、東京証券取引所は注文件数がさばけなくて途中でシステムを停止しました。 さて、ライブドアの売り注文は2億6000万株とか出ているわけですが、東証が1日に処理できる件数は400万件しかありません。 単純に計算しても65日かかるわけです。 ここらへんの状況は昨日の記事参照 さすがに3ヶ月近くも止め続けるわけにもいかないし、とはいっても今更システムの増強しても間に合わないし、、、ということで、東証のお偉いさんは考えるわけです。 どう考えても、ライブドアの売りが収まる状況ではないわけで、このままだと東証は連日の操業停止状態になってしまうわけです。 ただ、連続操業停止を防ぐ手段として、ライブドアの売買を出来なくしてしまうという方法があったりします。 要するに、ライブドアの上場廃止です。 粉飾決算をしていることが確定したら、上場廃止になるのは間違いないですし、異論を挟む人もいないと思います。 実際
The Computer Science and Information Systems department is a department Faculty of Science and Engineering. Our teaching and research activities focus on a wide variety of digital disciplines including human-centred computing, music technology, digital arts, games, software engineering, software localisation, and bio-inspired intelligent systems.
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く