水ビジネス 1. 水資源の現状と課題 水が貴重な資源であることは言うまでもないでしょう。あらゆる生物が生きていくうえで必要とし、産業活動にも欠かすことのできない水は、他のものでは代替できない大切な資源です。 この水資源は、地球上に豊富にあるように見えるかもしれません。確かに「水の惑星」とも呼ばれる地球には、14億立方キロメートルという膨大な量の水が存在します。しかし、そのうちの９割以上は海水で、河川や湖沼など、人間が利用できる淡水は全体のわずか0.01%です。この0.01%だけでも、計算上は全人類の水のニーズを満たせると推定されていますが、水は地域により偏在しているため、多くの人の水ニーズが満たされていないというのが現状です。もともと国・地域によって降雨量や河川の流水量などに違いがあるということが偏在している理由の一つです。地理的な偏在は、一般的には輸送することで解決できるものですが、水は

う〜ん、やっかいだなあ――――中学２年生の翔太は、パソコンの前で困り果てていた。 「さっきから、なに悩んでいるんだ」。いつの間にかそばに立っていた父から尋ねられた翔太は、素直に相談してみることにした。 「学校で"10年後の自分の姿"っていう宿題が出たんだけど、なんだかピンとこなくてさ」と翔太は打ち明けた。 （ははぁん、よくある課題だな）と思った父は、自信ありげに「10年後っていったら、大学も卒業しているころだな。だったら、自分が将来、どんな仕事をしているかってことを考えればいいんじゃないのか」と答えた。「これで決まり！　はい、問題解決」と思いきや、意外にも翔太の表情はさらに曇ってしまった。 「だから悩んでるんだ。僕が望んでいるような仕事をしている人なんて、これまで一度も会ったこともないし、テレビでも観たことないから……。第一、そんな会社がこの世に存在しているかどうかだって見当も付かない」

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2011年8月4日、日立製作所と三菱重工が、水ビジネスも含めたインフラ関連事業全般の統合に向け基本合意し、事業統合に向け動き出すことが明らかとなった。2013年4月には、新統合会社を設立する方針である。この経営統合により総売上で12兆円を超える巨大インフラ企業が誕生することになる。 （参考：日立製作所と韓国LGグループが水ビジネスに関し提携－相互のネットワークと技術を連携しあい水ビジネス市場におけるシェア拡大を目指す、三菱重工が事業計画を発表－水ビジネスは2016年度には1000億円の事業規模とする計画） image from 日立製作所、三菱重工 日立製作所の3月期のグループ売上は9兆3000万円。家電から大型プラントの建設、鉄道、水ビジネスなどの社会インフラ整備まで幅広く事業展開している。三菱重工は、3月期のグループ売上は2兆9000万円。発電プラント、防衛産業、造船などを手掛けている

2011年6月1日、三菱重工業株式会社が都内で事業計画について発表した。その中で、水ビジネスは2016年には1000億円の事業規模とする計画を明らかにした。 （参考：伊藤忠商事、ササクラがサウジアラビアで海水淡水化プラントの老朽化改修工事を受注－今後は同国を中心として水ビジネス拡大を目指す） image from 三菱重工 エネルギー・環境事業の事業計画は、中核としてスマートコミュニティ事業を据えている。同分野では早期に、3兆円規模まで市場を創出することを計画している。更に、水ビジネス、バイオマスなどのトータルソリューションを目指すとしており、水ビジネス分野においては2016年までに1000億円の市場創出を計画している。 中国、シンガポールなどのアジア新興国の市場開拓に重点をおき、海水淡水化、工業用水関連を中心に展開していく計画となっている。同社はろ過技術、凝縮沈殿技術、汚泥処理技術などに

2011年4月26日、経済産業省より「水ビジネス国際展開研究会報告書」として水ビジネスの国際展開に向けた課題と具体的方策についての資料が公表された。この報告書は2009年10月より開催されている「水ビジネス国際展開研究会」において、世界の水問題に対し日本企業がその強みをどう生かし貢献するかを検討し、その具体的な方策についてまとめたものである。 （参考：今泉大輔さんのコラムがスタート　第1回『水インフラPPP事業の基本を押さえる』） image from 経済産業省 「水ビジネス国際展開研究会報告書」は全42ページ。まず、「地球を取り巻く水問題の現状」として地球上の水資源が非常に貴重であるという基礎知識を踏まえた上で、地球規模で増大する水需要を指摘。特に急激な工業化と人口増加が起きているアジアにおいては、世界の全取水量の約6割を消費すると予測。その一方で、水質汚染により中国における河川の利用

小川　ソーシャルメディアの急成長に代表されるように、消費者を取り巻く情報環境は大きく変わりつつあります。かつて、情報面では企業が優位に立っていましたが、いまでは消費者と企業とのパワーバランスも変化しています。企業はいま一度、ビジネスとマーケティングのあり方を再検討する時期に来ているのではないでしょうか。 一方、日本企業の現状を見ると、国内市場の成熟を背景に、アジア地域を中心とする海外市場への進出が加速しています。こうした、日本市場とは勝手が違う市場でのマーケティングも、大きな課題となっています。 石井　花王も海外市場への取り組みを強化しています。アジアでは8カ国で事業を展開中です。しかし、多くの地域で花王は後発であり、日本と同様のマスマーケティングを軸にした手法もすべてに通用するとは言えません。 そこで、大きな期待を寄せているのがWebやソーシャルメディアです。お客様に対して、どのよ