最後の難関 システム移行
稼働直前待ったなし――システム再構築に伴う「移行」は，サービス開始のために越えるべき最後の難関だ。 人手による地道な作業が多いが，安心して稼働日を迎えるには絶対に手を抜けない。現場のエンジニアが駆使するノウハウを探った。 第1回 移行は全工数の4割を費やす 第2回 移行計画1：詳細設計前に決める「誰が」「いつ」「何を」 第3回 移行計画2：精度を上げる3つのポイント 第4回 移行計画3：「移行データ」は入念に調査・分析する 第5回 移行計画4：トラブルを見越した「権限と統制」 第6回 リハーサル1：計画書の甘さをとことん潰す 第7回 リハーサル2：本番さながらを徹底する 第8回 本番1：迷わず一気に渡る，正確・即決の仕掛け作り 第9回 本番2：影響範囲を素早く正確に追跡・確認
「下請けに出していた仕事の内製化でコスト削減」の謎
ネットバブルが弾けてIT業界が不景気だった頃、ITベンダーのコスト削減策でどうしても理解できない話があった。いわく「下請けに出していた仕事を内製化することで、ソフト開発を効率化する」。変な話だ。しゃべった人に聞き返しても、にやっと笑うだけ。そう言えば最近、またそんな話を聞くようになったのだが・・・。 この話、今ではその理屈がよく分かる。だが当時は全く分からなかった。そりゃ、そうでしょう。ユーザー企業から受注したSI案件では、原価を引き下げるために人月単価の安い外注を使うはず。なんで、内製に戻すと効率化（＝原価引き下げ）になるのか。分からない。何かモノ凄い開発支援ツールができたため、オール内製での生産性が画期的に向上したのか・・・いろいろ考えたが、やはり分からなかった。 実はこれ、簡単な理屈だった。不景気になって受注案件が減り始めると、ITベンダーの社内で技術者に余剰が生まれる。彼らに仕事が
ICタグ導入に最後の賭け ---ウォルマート
誰がSOAを殺すのか 「企業システムの変化対応力を高める現実解」との期待を集めるSOA（サービス指向アーキテクチャ）。日本ではその有効性を認めつつ，採用に二の足を踏む企業がいまだ大多数を占める。しかしSOAは世界的な趨勢。日本ならではのやり方で一歩目を踏み出すこともできる。景気後退が著しい今こそ，SOAがもたらすチャンスとメリットを自ら“殺す”のは禁物だ。 景気後退が著しい今こそ… ポイント(1)固定観念にとらわれるな ポイント(2)定石を踏まえる ポイント(3)とにかくやってみる システム延命で逆風を乗り切れ 経費は一律20％カット、新規事業はゼロベースで見直し―。2カ月前の米リーマン・ブラザーズの 破綻に端を発した世界金融危機。急速に悪化した日本経済。生き残りを賭けたコスト削減目標がトップダウンで決まっていく。IT投資も例外ではない。だが交際費や交通費のようには、IT投資は削れない。保
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