【第1回】イノベーションコンセプトとは何か（ITmedia エンタープライズ） - Yahoo!ニュース
成功している企業や製品には、必ず明快なコンセプトが存在します。例えば、ライフスタイルの一部であるアパレルを汎用品としての部品に見立て成長したユニクロ。利便性を打ち出し、注文の翌日配達を実現したオフィス用品販売のアスクル。製品販売からサービスを主体としたソリューション企業への転換したIBMなど数多くの事例があります。 『ハイ・コンセプト：新しいことを考え出す人の時代』の著者、ダニエルピンク氏は、情報の氾濫している現代においては、情報そのものではなく、情報を活用して新たなものを生み出す能力が重要であると述べています。現在は、情報の時代からコンセプトの時代への転換期なのです。 ではビジネスにおいて、コンセプトとは一体何でしょうか。コンセプトの評価軸は何でしょうか。さらにどのように構想していくべきでしょうか。当連載では、事業戦略上「新しく」「価値ある」コンセプトを「イノベーションコンセプト」と
『3Dではないテレビのイノベーション』
Tweet 仕事をしてて最近ふと考えたことですが、イノベーションには2種類あるように思います。イノベーションというと少し大げさかもしれませんが、「よりよくするもの」として以下の2つの方向性があります。 （1）「不満」を解消するもの （2）今までになかった「便利」をもたらすもの （1）は認識していた「不満」を解消し、（2）は新しい「便利」を創造するもの。数学的な感覚で言うと、前者：マイナス⇒0、後者：0⇒プラス という感じです。例えば（2）の事例は携帯電話。携帯電話が存在する前というのは、電話は決まった固定の場所（家、公衆電話など）からかける・受けるもので、そのこと自体に特に不満はありませんでした。ですが、電話を「携帯する」という新しい概念が登場しさらには電話以外の様々な価値が付加され、今では携帯電話なしの生活が考えられないようになりました。 ■身近なイノベーションをマトリクスで整理 （1）
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