"CFO にとって一番重要なのは常識、次に英語、最後に会計技術である" - 裸のCFO - 10000時間でプロになる。CFO にとって一番重要なのは常識、次に英語、最後に会計技術である かつて日産がルノーの傘下に入った際、ルノーから派遣され日産の CFO を勤めていたフランス人のムロンゲ氏の言葉です。 ちなみに「常識」の部分は、厳密には"common sense"と表現されており、「共通感覚」の方が近いのではないかと、個人的には思っています。 いずれにしても、フランス人である氏にとっては、英語は非常に重要であるという示唆です。英語学習のモチベーションに。。 裸のCFO
「自分を変える」なんて生半可で出来ない - 裸のCFO - 10000時間でプロになる。
Image by GRATISOGRAPHY 裸のCFOです。 「クリリンとは付き合うべきか？ | The Startup」を読んでいて何故か書きたくなったのが「自分を変える」ということ。 皆さんは、この「自分を変える」ということを、どれほど考えたことがあるでしょうか？ 私は、結構考えます。半ば毎日、嫌な自分を変えたいなぁと思っています。 朝寝坊する自分を変えたい 今日の仕事でイケてなかった自分を変えたい PV集めるブログが書けない自分を変えたい 分かり易い強みが無い自分を変えたい などなど。 多分、クリリンも「弱い自分を変えたい！」「悟空みたいになりたい！」とか思ったんじゃないかなぁ。 でもね、そう簡単に自分なんてものは変わらないのですよ。「自分を変える」系の自己啓発本が売れ続けるのは、自分を変えられていない人たちがたっくさん居るからですよね。それくらい「自分を変える」ってことは難しい。
ド素人がサントリーのビーム社買収を考えた。 - 裸のCFO - 10000時間でプロになる。
【裸のCFO - 68.5 時間】A : 4.5 時間 B : 3 時間 C : 56 時間 D : 5 時間 先日発表された、サントリーによるビーム社買収は、国内企業による海外企業の買収として記憶に新しいところです。 サントリー、「ジムビーム」製造元を買収へ（読売新聞） サントリーホールディングスは１３日、バーボンウイスキー「ジムビーム」などで知られる蒸留酒世界第４位の米最大手ビーム社を１６０億ドル（約１・７兆円）で買収し、完全子会社にすると発表した。最近の日本企業の海外企業買収としては、ソフトバンクによる米携帯電話大手スプリント・ネクステル（現スプリント）の買収（約１・８兆円）などに次ぎ、食品業界ではこれまでで最大規模となる。サントリーは、世界の蒸留酒メーカーで売上高１０位から３位へと上がる。 私自身は、まだM&Aの経験がありません。お恥ずかしながら、知識も非常に浅いです。しかし“事
CFOへの提言！サプライチェーン・マネジメントを直下に配置せよ。 - 裸のCFO - 10000時間でプロになる。
【裸のCFO - 63.5 時間】A : 1 時間 B : 1.5 時間 C : 56 時間 D : 5 時間 今週も、先週に引き続いてサプライチェーン・マネジメントの記事です。 「本ブログの時間配分について」で書いていますが、私はSCM（サプライチェーン・マネジメント）をファイナンス・会計・法務に分類しています。なぜか？ CFOは、SCMを直下に置くべき と考えているからです。 SCMの定義は多種存在しますが、私は“金・モノ・情報のフローを最適化すること”だと考えています。そして、そのアウトカムは“キャッシュフローの改善”です。 ここで言う“キャッシュフローの改善”とは、潤沢な資金というキャッシュの絶対額ではなく、その名の通り“フロー”、言い方を変えれば、“回転”です。この“回転”を早くする、つまり、常に資金が手元に回ってくる仕組みを創る。これがSCMの本質的な価値です。 一方、CFOに
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知らないと後悔する 生命保険のウソ・ホント25 (宝島社新書) 作者: 保険実践販売研究会出版社/メーカー: 宝島社発売日: 2015/02/10メディア: 文庫この商品を含むブログを見る 裸のCFOです。 この歳で家族ができると保険を考えるんだけど、常々「世の中知らないとボッタクられる」と思っていて、勉強のために読んでみた。著者が保険業なので、どちらかというとポジティブに保険を捉える論調だけど、中々勉強になった。特に保険と税金、保険と法律の話だけでもオススメ。個人年金保険考えようかなぁ。 裸のCFO この１冊ですべてわかる 管理会計の基本 作者: 千賀秀信出版社/メーカー: 日本実業出版社発売日: 2011/06/30メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 1人 クリック: 4回この商品を含むブログを見る 裸のCFO です。 CFO にとっては管理会計は基本のスキルでしょうが、この管理
起業なんてただの選択肢 : Nothing is impossible
友人が私のことをブログに書いてそれを教えてくれないというプレイをしていました。 そこに「俺は起業なんかしたくなかった。生きるためだよ。わかるか」と私が言ったことが書いてありますがこれは本当です。 言い回しまでは覚えていません。 そもそも新卒でとあるIT商社にエンジニアとして採用されてなぜか「君は絶対営業向きだ」と社長に説得されて営業に配属されたのがキャリアのスタートでした。 社長の慧眼通りなのか、2年目で年間販売5億円くらい達成しました。 でもやっぱりエンジニアになりたくて、アスキー→So-net→オン・ザ・エッヂと渡り歩きました。 オン・ザ・エッヂでは2年目に取締役になり、まる2年ほど常勤取締役をつとめました。 その後非常勤となり、オン・ザ・エッヂがライブドアになり六本木ヒルズに移転するのと機を同じくして私は渡米してRedSIPという会社をカリフォルニアのベイエリアに創業し
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