企業 - 株式会社はてなはてなブログ、はてなブックマークなどを運営する株式会社はてなの会社情報
間違ったコンサバティズムの横行を懸念する:エコノミー、マーケティング、そして IT - CNET Japan
コアなネットユーザにはおなじみの「はてな」の各サービスを提供する(株)はてなが本社機能を京都市内に移転するニュースが流れ、既に十日超が過ぎた。 それまでの間、ほかならぬはてなの中のサービス、例えばはてなダイアリーやはてなブックマークの中で、はてなの本社移転の賛否および今後の見通しが活発に議論された。 議論の内容を乱暴に二分すると、以下のようになる。 はてなは、アメリカで新サービスを展開すべく Hatena Inc. を設立した上で社長の近藤氏が渡米したのにこんどは京都移転では、ユーザとしての納得感が得られない。近藤氏は、経営者の立場でユーザに向けこれまでの経緯と今後の方針につき説明する責任がある。 はてなは、近藤氏の著書にあった「へんな会社」という呼び名にはかるまでもなく、近藤氏の強い個性なくしては存在し得ない。ましてやはてなは非公開企業のため、創業者かつ実質オーナーである近藤氏の自由な
何故「がんばれ、はてな」か - 横浜逍遙亭
つい先日、とある都内の酒場でCさんと飲んだ。Cさんはエンジニアではないが、IT業界の人で、このブログも時々読んでくれている。酒に酔いながらの会話なので、ぼんやりとしか覚えていないのだけれど、だいたい次のような展開となった。 Cさん「この前、はてなにグーグルにいた人が役員できたニュースがあったときに、はてながアメリカに進出するんじゃないかって書いてたでしょう。あれは明らかにミスリードじゃない。グーグルの人を呼んできたというのはシリコンバレーで人を捉まえるのに役に立つとか、あちらの技術を日本に持っていくときに便利だとか、一緒に日本でのサービスを考えるとか、そういうことでしょう」 http://d.hatena.ne.jp/taknakayama/20070315 僕「Cさんの言うとおりかもしれないですけど、あれはねえ願望なんですよ、一種の」 Cさん「どういうこと？ 願望というのははてながアメリ
kawasakiのはてなダイアリー：「会社としてのはてなってこんな感じです」
はてなって会社としてどんなあんばいかというのを知ってもらうために、書いてみます。しかし明日には変わるかもしれません。 詳しくは、id:jkondoが執筆した「「へんな会社」のつくり方」を是非ご覧ください。 「へんな会社」のつくり方 (NT2X) 作者: 近藤淳也出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2006/02/13メディア: 単行本購入: 57人 クリック: 1,701回この商品を含むブログ (1081件) を見る 組織 朝10時始業 遅刻すると胸にid:jkondoの顔写真付きのバッジ+ひらひらを貼らねばならない屈辱 夜9時にはだいたいみんな帰る 週休二日だが土曜と水曜で休みが選べる 開発合宿 机が自由 椅子は個人に所属 社員は現在17名。男性15名、女性2名 ミーティング ミーティングは部屋の真ん中にある胸の高さまであるERECTAを囲んで 立ってミーティング ミーティングにいて意味
はてな各サービスの機能変更、お知らせなど - はてなメールマガジン『週刊はてな』 - 週刊はてな特別版「近藤本と梅田本欲しい！」プレゼントキャンペーン連動企画、梅田望夫＆近藤淳也
?--------?-------?-------?-------?-------?-------?-------?--------? はてなメールマガジン 『週刊はてな』 http://www.hatena.ne.jp/ 発行日：2017年5月18日号 発行者：株式会社はてな バックナンバー http://magazine.hatenastaff.com/ ?--------?-------?-------?-------?-------?-------?-------?--------? こんにちは、はてなです。 今週も、はてなの最新情報をお届けします。 ☆━…‥★ はてな最新情報 ★‥…━☆ [Mackerel]ユーザー権限が新しくなりました・いくつかのOSサポート終了のお知らせ ほか https://mackerel.io/ja/blog/entry/weekly/20170512
社員どうしでボーナスを計算する - jkondoの日記
2005年秋に、はてなではボーナスの支給額を決めるのに少し変わった取り組みを行いました。14人の社員がそれぞれ自分を含めた全社員を点数で評価し、さらにその点数を元に集計を行って支給額を算出しました。 各社員の評価は今期の会社への貢献度を元に100点満点で行い、最も貢献したと思う人を100点にし、そこから相対的に全社員を評価していきます。業務内容が違うために評価が難しい人については空欄にでき、他の評価者に判断を委ねる事ができるようにしました。 こうして集まった評価点を一箇所に集め集計を行うのですが、ここにも少し工夫を加えました。単純に平均値を取ったりするのではなく、「高い評価の人からの評価ほど意味がある」という風に重み付けを行いました。つまり、評価の高い人が行った判断ほど価値が大きくなるような計算を行ったのですが、これはちょうど「価値の高いウェブページからのリンクがあるページは価値が高い」と
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『イケメン採用について - tapestry』へのコメント
はてな はてなのえらいひとになりたいです。でも、ネットの技術とかぜんぜんわかりません。お金もないです。どうしたらえらくなれますか？
http://nb.nikkeibp.co.jp/free/x/20060116/20060116005209.shtml
日経ビジネス EXPRESS X : 【近藤淳也インタビュー：前編Part1】「働かねば」に反発し、就職活動に失敗