間違ったコンサバティズムの横行を懸念する:エコノミー、マーケティング、そして IT - CNET Japan
コアなネットユーザにはおなじみの「はてな」の各サービスを提供する(株)はてなが本社機能を京都市内に移転するニュースが流れ、既に十日超が過ぎた。 それまでの間、ほかならぬはてなの中のサービス、例えばはてなダイアリーやはてなブックマークの中で、はてなの本社移転の賛否および今後の見通しが活発に議論された。 議論の内容を乱暴に二分すると、以下のようになる。 はてなは、アメリカで新サービスを展開すべく Hatena Inc. を設立した上で社長の近藤氏が渡米したのにこんどは京都移転では、ユーザとしての納得感が得られない。近藤氏は、経営者の立場でユーザに向けこれまでの経緯と今後の方針につき説明する責任がある。 はてなは、近藤氏の著書にあった「へんな会社」という呼び名にはかるまでもなく、近藤氏の強い個性なくしては存在し得ない。ましてやはてなは非公開企業のため、創業者かつ実質オーナーである近藤氏の自由な
分裂勘違い君劇場 - 「努力すればスキルが向上して上に昇れる」というのは幻想
なんですよ。 まさか、面白い仕事とおいしい年収をもらえるポジションにいる人たちが、豊かな才能と地道な努力によってそれを獲得したなんていうインチキを信じている人なんて、まずいないと思いますけど、念のため補足しておきます。 夢のない話なんですが、実際には、どんなに努力しても、人が育ってポジションにふさわしい人材になるということはほとんどないんですよ。現実はその逆で、「ポジションが人を育てている」というのが実態です。 プロジェクトリーダーの能力を身につけるには、実際にプロジェクトリーダーというポジションにつけられ、プロジェクトリーダーの権限と義務と責任を持ち、それに適応するために悪戦苦闘するのが、圧倒的に能率がいい。 平社員というポジションのまま、プロジェクトリーダーの能力を身につけようと努力する場合の数十分の一の努力と、数十分の一の時間で、プロジェクトリーダーの能力を身につけられるんです。下積
はてな各サービスの機能変更、お知らせなど - はてなメールマガジン『週刊はてな』 - 週刊はてな特別版「近藤本と梅田本欲しい！」プレゼントキャンペーン連動企画、梅田望夫＆近藤淳也
?--------?-------?-------?-------?-------?-------?-------?--------? はてなメールマガジン 『週刊はてな』 http://www.hatena.ne.jp/ 発行日：2017年5月18日号 発行者：株式会社はてな バックナンバー http://magazine.hatenastaff.com/ ?--------?-------?-------?-------?-------?-------?-------?--------? こんにちは、はてなです。 今週も、はてなの最新情報をお届けします。 ☆━…‥★ はてな最新情報 ★‥…━☆ [Mackerel]ユーザー権限が新しくなりました・いくつかのOSサポート終了のお知らせ ほか https://mackerel.io/ja/blog/entry/weekly/20170512
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【近藤淳也インタビュー：前編Part3】組織だからできることを「みんな」のために