30歳を迎え、同年代のアスリートの活躍が誇らしく思えるようになった。高校や大学時代に対戦したあの選手たち。ラグビー・トップリーグ（TL）でプレーする現役選手2人に、今後のキャリアプランを聞いた。【黒川優】 日本代表でW杯フランス大会へ 4月12日。今年度の日本代表候補一覧の中に彼の名前があった。WTB江見翔太（29）＝サントリー。関東大学対抗戦Bグループ（2部）の学習院大出身だ。一橋大ラグビー部でプロップだった私は、江見に何度も痛い目に遭わされた。当時の対抗戦Bの各校は、学習院大と対戦する際は「江見をなんとかしろ」を合言葉にした。江見はマークをものともせず、FW並みの体格でボールを持てば抜群のスピードで駆け上がり、タックルをことごとくはね返した。正直、手の打ちようがなかった。2年の時にはチームをAB入れ替え戦出場に導いた。 大学2部以下のレベルでプレーした選手の大半は、卒業後はトップ選手の

「要件定義ヒアリング成功の鍵はできあがりイメージを合意すること」では、定義すべき要件にもいろいろあると書きました。 本記事では、要件定義にまつわる言葉をかんたんに整理します。 ポイントは要求から具体的な要件へ、さらに詳細な仕様へと段階的に詳細化される流れです。 段階的に詳細化される要求、要件、仕様 「要件定義を担当しているけどお客さんが要件決めてくれない（コンサルタント）」 「要件決めようにも業務部門の要求が定まってない（ユーザ企業IT部門担当者）」 「仕様固めてもらわないと設計が進められない（ITベンダー）」 こういった声を聞くことはありませんか？ ひとくくりに「要件が決められない」といっても少しずつ違いがあります。会社間やプロジェクト内で認識違いを生まないためにも言葉の定義を合わせておきたいです。 それぞれの定義は以下の通りです。 要求、要件、仕様の違い（要求＋合意＝要件、要件＋設計観

アジャイル 世の中には、色々な組織論が溢れており、現在もティール組織論やホラクラシー経営など日々新しい組織論が提唱されています。これらの組織論はどれも正論を述べており、理に適っています。一方、会社の規模やステージ、サービス/商品の単価や販売チャネル等によって最適な組織論は異なるので、色々な方法論を組み合わせて試行錯誤しながら最適な形にカスタマイズする必要があります。 今回は、会社の規模やステージに関係なくどの組織にも共通して重要な「スピード」に主眼を置いた組織論の“アジャイル”についてBCGの記事「Five Secrets to Scaling up Agile」に基づいてご紹介します。 そもそも”アジャイル”とは？ アジャイル(=Agile)は、「素早い」「俊敏な」「スピーディー」という意味ですが、元々はソフトウェア開発手法として提唱されました。ソフトウェアエンジニアは、日々大量のコード

2024.05.16(木) 20：00-21：00 【無料オンライン体験授業 】 社会起業家へのロードマップ - アイディア出し、事業計画、マネタイズ... これでゼロから実践まで着実に進める -

はじめに（このノートって何？）42歳のおっさんになり、思うようになりました。 自分自身が勉強してきたことや、経験してきたこと。 それらをある程度、伝えていかなきゃなーと。 そんなわけで、この文章は、駆け出しPMの君に向けて、つらつらと書きます。仕事の合間にでも読んでみてくださいませ。 最初の今回は、プロジェクトの成否を決める最も重要な要素、ステークホルダーに関してです。 プロジェクトを成功に導く第一歩は？プロジェクトは、計画が全てです。 中でも、立ち上げフェーズでプロジェクトのステークホルダーを洗い出し、どのように彼らとコミュニケーションを取っていくかを計画する。 これが最も大事な作業です。 プロジェクトマネージャーの仕事の90％は、コミュニケーション関係の仕事に費やされると言われています。自分が失敗したプロジェクトでは、プロジェクト終盤に、突然現れたステークホルダーのアンブッシュ攻撃でプ

RACIの運用ノウハウ RACIの詳細は他のブログでも丁寧に紹介されていますが、実際に運用した際によく起こる問題の解説はあまりありません。以下では、RACIを初めて運用する人が陥りやすい問題と簡単な解決アプローチをまとめています。 責任を持つとは？　〜RACIチャートの紹介〜 RACIマトリクスを使ってスクラムプロジェクトの責任分担を見える化する Aを複数の役割に割り当てない 1行にAが2つ以上でてきた場合、組織構成に問題があると思ってください。目標設定に関する業務でマネージャーとプロダクトオーナーの両方にAがついていたり、技術選定に関する業務でプロダクトオーナーとアーキテクトの両方にAがついていたりするのは起こりがちです。 1行にAが複数あるということは、いい成果が得られた際には成果の奪いあいに、問題が起こった際には責任のなすりつけあいになるということです。 特定の役割にAを集中させない

事業が軌道に乗り、ここ２１ヶ月連続で、毎月売上記録を更新してきたベンチャーA社は、ついに念願の上場を迎えた。 ところがその直後、毎月の売上が急激に鈍化。役員たちは、上場初年度の売上予測の下方修正といった事態をなんとしても避けたいため、事業を担うマーケティング部長、営業部長たちに、こう檄を飛ばす。 「もっとしっかりと分析を行って、何を改善すべきかレポートにまとめてくれ。そして、速やかに改善計画を立て、実行してほしい」 今振り返れば、このときまでが、A社の繁栄のピーク。 この号令を境に、事業を担うメンバーたちは、「今月は、お客さんへのリーチを２０％回復させるためになんとかしなければ」「来訪したユーザが、うちのサイトで購入してくれる率を５％改善しよう」など、計画に基づいて打ち手を探るが、なぜか以前のようなインスピレーションも沸かなければ、ありきたりなアイデアばかりの繰り返しとなる。 一向に成長の

WFHになってひと月以上経っている。もともと制約なくテレワークできる組織のため、リモートで働くこと自体は何ら問題はない。所属長は監視をするわけでもないし、常時チャットにログインしていないといけないなんてない。 ただ、ちょっとおかしい。別に不慣れなWFHで運動不足になったとかはない（なぜか体重は若干であるが減っている）し、家族から煩わしいと思われていることもない（当社調査）。 何がおかしいのかといると、スケジュールである。 1日のうち8割くらいミーティングで埋まっている。記憶では（ふた月前のスケジュールを見ればいいことなのだが）WFHの以前より2−3割ミーティングが増えている。 この期間に主担当業務は増えているのは確かで、それで時間も取られているがそれでもここまでではないはずだ。 ふりかえりをしてみてわかったことがある。 オフィス、つまりオフラインで見えていなかったコミュニケーションがWFH

コロナ禍による時差通勤やテレワーク……。働き方が大きく変化することで、今までより1日が長く感じる人も多いのではないでしょうか。働き方改革のための手法を数々の企業に指導する朝イチ業務改革コンサルタントの池田千恵さんが、1日のパフォーマンスを高めるモーニングルーティンを教えてくれます。 朝のタスク整理はなぜ重要か 1日の予定をタスク化し、優先順位を決めていくプロセスは、自分にとって何が大切で、どれを捨てるべきか、日々の決断に責任を持つことにつながります。 人生は判断の連続です。忙しいから、まだ先だからと判断を先送りにしていくと、あとで振り返ったとき大きな後悔となります。 朝のタスク整理は、自分にとって譲れない「種まき」を見つけて進めていくプロセスです。これはまさに、自分が何を大切にして、どういう人生を生きたいかを占う試金石となります。タスク化しても1日で終わらせることができなかったとき、自分に

2019年5月アントニオ・グテーレス国連事務総長は、経済社会理事会（ECOSOC）に提出する「国連持続可能な開発目標（SDGs）進捗報告書」を公表しました。首脳レベルでのSDGs進捗状況は、4年に1度発表されるため、2015年に採択されたSDGsは、今回が初めて進捗報告となりました。そのため、今回の報告書は特別注目を集めました。 採択後の4年間を振り返った今回の進捗報告書によると、SDGsの17の項目でいくらかの進展があったことがわかります。しかし、掲げているゴールの達成には著しく不十分とされています。 今回の記事では、2019年時点で、世界でどの程度SDGsが達成されたのか17目標ごとに進捗状況をご紹介します。