マルウェアとは何か？ 情報技術が急速に発達した現在、パソコンやスマートフォン、タブレットを使って社内外の通信を行うことは、もはや一般的な光景となりました。そんな情報社会を生きる上で、特に注意したいのが「マルウェア」の感染リスクです。 マルウェアとは、malicious(悪意がある) software（ソフトウェア）を組み合わせた造語で、不具合を起こす意図で作られたソフトやプログラムのことを指します。 感染すると企業に大打撃を与えると恐れられている、マルウェアの脅威。 企業の大切な資産を守るためにも、これより紹介するマルウェアに関する知識を身に付け、自社のセキュリティ対策の見直しを図りましょう。 様々なマルウェアの種類について 以下のように、マルウェアにはあらゆるタイプが存在します。 コンピューターウイルス 「コンピューターウイルス」は、他のパソコンへの攻撃や情報を盗む目的で作られた不正のプ

ブロックチェーン、一度は耳にされた方は多いのではないでしょうか。「ブロックチェーン」というシステムは、暗号通貨であるビットコインなどの金融リテラシーに長けている方なら一度は耳にしたことがあると思います。 ネットで検索するとビットコインなどの金融情報ばかり出てきますが、じつは今物流業界に革命を起こそうとしているのがブロックチェーン技術なのです。 改ざんが困難なシステム、システムダウンが起きない信頼性、自立的に分散管理ができるシステムなど。今までのシステムには無かった高度な技術が話題を呼んでいます。 ブロックチェーンってなに？ 金融商品の知識がない方にとってブロックチェーンという言葉がピンとこないのも無理はありません。 ブロックチェーンとは素性不明の人物or組織である「サトシ　ナカモト」が発表した論文の中に記載されていた技術アイデアです。 その論文の内容とは、暗号通貨（仮想通貨）であるビットコ

世の中で出世する人の共通点を考えてみたことはありますか？ 出世する人は会社から振られた仕事やノルマをしっかりとやり切り、会社からの期待に応えてつづけていく人です。この「応え続ける」ことが非常に重要です。 ではどうすれば、会社からのオーダーをやり切ることができ、常に応え続けることができるのでしょうか。 「自分が成長し、誰よりも仕事ができることが重要だ！」なんて思っているなら、出世することができません。出世するために必要なのは「周りの人を使うこと」です。自分自身が必要以上に成長することは重要ではありません。 一人では消耗するし評価ガタ落ちのリスクも高い 自分だけ頑張っていれば、何とかノルマを達成できる場合もあります。 しかし、出世していくためには何度もノルマをクリアすることが重要です。いちどきりの成功だけでは、次のステージに進むことができません。期待に応え続けていく必要があるのです。 期待に応

人間の脳は全体の１０％程度のパフォーマンスしか発揮することができず、生涯をかけて学習できる知識量には一定基準の限界があるとされています。 しかし人間のように自分で思考し自己学習する「ＡＩ（人工知能）」であれば、人間のように学習したことを忘れることなく効率的に知識量を増やすことができます。 つまり人間の限界を超えたパフォーマンスが可能になるのです。 でもよく考えてみてください。人間にできないことができるということは、現在ある職業のほとんどをＡＩが代行する時代が来てしまうということだと思いませんか？ ＡＩは便利で素晴らしい技術だと安心しきってはいけません。 みなさんが担っている仕事をＡＩに奪われる時代は、もうすぐそこまで来ているのです。 現在の仕事の９０％はＡＩに奪われる ＡＩに関する研究は世界中の研究機関で行われていて、日を追うごとにＡＩ技術は目覚ましく進歩しています。 ＡＩの市場規模は２０

みなさんは「ＶＲ（バーチャルリアリティ）」という技術をご存じでしょうか。もし知らないという方でも「バーチャルリアリティ」という言葉を一度は聞いたことがあると思います。 ＶＲとはその言葉通り、「バーチャル（仮想的）リアリティ（現実）」です。人工的に作り出した仮想世界にまるで自分がいるかのような、視覚、嗅覚、味覚、触覚まで再現できる技術です。 最近では頭に専用の機器を取り付けることでＶＲを体験できるゲーム機なども登場し、ＶＲは無限の可能性を秘めた技術としてとても注目されています。 今まではゲームや映像といったエンターテインメントの要素が強かったＶＲですが、これからはビジネスにも活用される時代になっていくでしょう。 この記事では、可能性に満ちたＶＲ技術がどのようにビジネスに影響しているのかを紹介していきます。 ＶＲの可能性はまだまだ未知数 ＶＲの研究はまだまだ発展途上で市場の拡大もとても緩やかで

ビジネスでうまくいかないことなんて日常茶飯事です。 お客さんと取引先とトラブルになることもありますし、部下がやらかしてしまい、その尻拭いをしなくてはならないということもあるでしょう。 もしかしたら別部門との連携がうまくいかなくて、プロジェクトが全く先に進まないという時もあると思います。そんな時、自分がなんとかしなきゃとめちゃくちゃ動いてしまいがちですが、それって間違っていることが多いです。 実は、何もせずに待つだけのほうが問題をうまく解決できるってご存知でしたか？ 本当にあなたのおかげで解決したのか 今までビジネスで起こってきた問題を思い出してみてください。それってあなたが手を出すべきことだったのでしょうか。 何もしなくても勝手に解決されていたという可能性は考えられませんか？ 例えば、部下と取引先が問題を起こし、あなたがその尻拭いで出動したとしましょう。 それって部下と取引先に丸投げで問題

「AIに仕事が奪われる！」 とメディアなどで騒がれた時期がありました。 メディア報道の言い過ぎ感も否めませんが、一方で真実だったりします。単純作業やルール化できる業務は、どんどんAIやロボットに置き換わりが進みます。 それに伴い人間の役割も変わってきます。仕事は、より社会性や抽象性の高いスキルを持つ人間を必要とする方向にシフトしていきます。 AIなどの先端IT技術が発達し僕たちの生活に深く入り込んでくると、様々な活動が効率化されていきます。高度に効率化した世の中になると、いままでより一層、人にしかできないことに光が当たるようになるわけです。 そこでまずは「自分の仕事がAIに奪われるか知る」について考えてみたいと思います。

資源のない時代は、 経営資源を一点に集中させます（グー） 収益を確保できるようになったら、 次の事業を育てるため手を広げます（パー） 立ち上げた事業のうち、 うまくいきそうなものは残し そうでない事業は売却か撤退します。 そして、育ちそうな事業に経営資源を集中していく（チョキ） これがグーパーチョキ理論の概要です。 ただ「理論は理論」ですので 上記の解説の通りにうまくいくかどうかは また別の問題になります。 グーパーチョキ理論をうまく機能させるポイント グーパーチョキ理論をうまく機能させるためには、いくつかポイントがあります。今回はその中で一番重要なポイントをひとつ紹介します。 それは「まずグーを当てる」ことです。当たり前ですよね。最初のグーを当てなければ、次に続くパーやチョキに行けません。 まずは狙いを絞って グーを当てることです。 グーを当てるためには欲を出さないことです。的を絞って絞

プロジェクト管理(PM)とビジネスプロセス管理(BPM)を考えると、鶏と卵の格言のように思えることがあります。しかし実際には、両者は互いに影響し合っています。ビジネスプロセスに変更を加えることはプロジェクトの必要性を誘発し、また、新しいプロジェクトを開始することは、ビジネスプロセスの変更を誘発することができます。 このことは、すぐに哲学的な議論となり、双方の説明が平行線的に長くなることもあります。 プロセスとプロジェクトの関係を見る前に、まず、この2つを独自の別々の分野として見てみましょう。 ビジネスプロセス管理とは ビジネスプロセス管理は、企業の内部プロセスやワークフローの再設計と管理を含みます。 これは必ずしもプロジェクトではなく、企業のプロセスが企業目標を達成するために効果的に機能していることを確認するための継続的な管理です。たとえば、特定のプロセス改善プロジェクトがあるとします。そ

Deloitteの調査によると、企業のデジタル成熟度は成長と財務的成功の最も重要な指標のひとつであるということです。 このことは、アフターコロナ時代へと移行するにつれ、ますます顕著になってきています。 デジタル化で業界の常識を破ろうとする動き 「デジタル・トランスフォーメーション2020」の調査結果によると、経営陣がデジタル・トランスフォーメーションへ舵を切ると判断した企業は、昨年の収益成長を達成する可能性が3倍高くなっていることが明らかになりました。 人工知能（AI）、ビッグデータ、IoTなどの先端IT技術がブームになっていることを考えると、これは特に驚くべきことではないように思われます。 しかし、レポート結果をさらに深く掘り下げてみると、デジタル戦略の推進によって、イノベーションと新しいビジネスモデルの開発に注力している企業では、特に成長が顕著であることがわかります。言葉を変えると、デ

いまは第4次産業革命といわれています。 やれ、これからはAIだ！IoTだ！DXだ！RPAだ！5Gだ！などなど。。専門外の人は初見でぱっと理解しがたい文字が並びます。 ぶっちゃけてしまうと、昔から「システム屋」はそういう傾向があります。PC化、OA化、IT化など、言葉遊び的なキーワードで顧客を煙にまきながら仕事を取ろうとしているところがあるわけです。 一方で顧客の立場で考えてみると、もちろん事業としてこういった時代の流れに乗ることは大事なのですが、流行りに流されて必要のないことまで手を出してしまうのは良くありません。 ・自社は何に困っているのか ・解決策はあるのか ・解決するのにAIは使えるのか ・使えるなら、完全にAIに任せられるか、それとも一部か ・データはあるか、どうやって収集するか ・運用はどうするか

AIoTとは何か？ 5Gについては聞いたことがあると思いますが、AIoTは初めて聞く人が多いかもしれません。 AIoTはSHARP社が作った造語です。 AIoTとは AIoTとは、AI（Artificial Intelligence：人工知能）とIoT（Internet of Things：モノのインターネット）を組み合わせてシャープが作った造語です。単にモノがインターネットに接続してデータをやり取りするだけでなく、人工知能によって学習し、成長するシステムを目指しています。シャープのAIoTは、もともと家電製品やモバイル機器のために生まれた技術ですが、これをビジネス用途に展開することにより、幅広いビジネス領域で、デバイスのIoT化、サービス連携、自動応答など音声対話などを容易に実現することが可能です。（参照） 現代社会では、ポケットに入る電話からキッチンのスピーカーまで、たくさんのスマート

2008年の経済危機が不動産業を荒廃させたのと同じように、2020年のパンデミックが外食産業を荒廃させています。 緊急事態宣言の解除後も、外食産業の30～50％は消滅するだろうという予測もされているくらいです。 ソーシャルディスタンスを確保するために、客席の6割を撤去することにした場合、十分な利益なんて出ないですよね。たとえ「ソーシャルディスタンス」の対策が緩和されたとしても、一般の人々の心の中には警戒心が残っています。 AMC Globalが行った世論調査によると、「消費者の38％が今後は地元企業を支援する予定で、地域社会の支援や地元での食事を重視する傾向が顕著になっている」ということがわかったそうです。

ゲーム理論のナッシュ均衡を考えてみます。 ゲーム理論について、書籍「世界標準の経営理論」では以下のように説明されています。 ゲーム理論とは ゲーム理論とは、例えば「相手がある行動を取ったら、自分はどう行動するか」あるいは「自分がある行動を取ったら、それに対して相手はどう行動するか」といった、相手の行動を合理的に予想しながら、互いの意思決定・行動の相互依存関係メカニズムと、その帰結を分析するものだ。 ビジネスは自社だけで完結しません。実際のビジネスでは、常に競争相手が存在します。 次の手の読み合いや、相手の反応によって自社の意思決定を変えたりする必要があります。自社と競争相手、相互のメカニズムを解明しようというのがゲーム理論の大きなポイントです。 ゲーム理論には様々な概念が存在しています。 ・同時ゲーム ・数量ゲーム ・支配戦略 ・ナッシュ均衡 などなど。 ここでの詳細は省きます。多くの専門

スペインの自動車メーカー「SEAT」が、AI技術の活用に取り組んでいます。 ドライバーの頭の動きや目の動きを追跡し、ドライバーが眠気を感じているか、居眠りをしているか、注意力が散漫になっているか等を検出できるということです。 紹介動画をどうぞ。 SEAT社のXplora部門は、コネクテッドカーやスマートモビリティのイノベーションでパートナーとなる企業を探すために2017年に設立されました。（リリース記事参照） このプロジェクトでは、Xplora部門はイスラエルのEyesight Technologies社と提携して取り組んでいます。 交通事故の原因の36％はドライバーの疲労と注意力散漫 欧州委員会の調査によると、ドライバーの疲労と注意力散漫が交通事故の原因の36％を占めているということです。 SEAT社の製品イノベーション部門責任者のStefan Ilijevic氏も以下の様に言っています

たとえば、Amazon Echoや同様のスマートスピーカー、スマートホームセキュリティシステムなどはIoTの代表例です。 最近では、スマートトースター、スマートヘアブラシ、スマートトイレなど、家庭内のあらゆるものを「スマート」にすることができます。 AppleWatchなどのウェアラブル機器もIoTの傘下に入ります。車もインターネットに接続することができ、IoTの一部となっています。 Business Insiderの市場予測では、2026年までにこれらの接続されたデバイスが世界で640億台以上になると予測されています。 もしこの予測が実現するのなら、自分の事業もIoTの恩恵を受けるために備えておくべきです。 IoTトレンドに備えて検討するべき3つのポイント 自社がIoTの恩恵を受ける可能性があるかどうかを評価するために、以下の3つのステップを紹介します。 事業戦略を再検討する 自社で新し

大不況に揺るがないビジネスの形を考える コロナ騒動を経験して、普段から不況に揺るがないビジネスの形を考えておく大切さに気づかされます。 経済が不安定になったときには「僕らの生活に必ずしも必要でないもの」から売れなくなります。 必ずしも必要でないものとは、たとえば「外食」「美容室」「洋服」などです。 「他で代替え可能なもの」とも言い換えることができます。 外食は家ご飯に、 美容室は自分で切るか安価な店に、 洋服は必要最低限もっていれば買う必要ない など。 対して、 経済の不安定の影響をあまり受けずに売れるものは「生活必需品」「状況的に必要なもの」「お金を出す価値のあるもの」などです。 外食を例に出すと、来店型は難しくなったのでデリバリーや店頭販売などにシフトすることで急場を凌いでいたりします。 また、自宅にいる人が多くなったためゲームが結構売れているという話も聞きます。 経済状況の影響を受け

DXは、患者中心のアプローチの重要な構成要素になり、患者の要求を今よりもより理解し、業務を合理化するのに役立ちます。遠隔医療の普及はもちろん、規制の強化や医薬品開発投資などにも関連することになるため、DXが市場成長を後押しすることになります。 医療業界におけるDXの技術としては、VR/AR、ウェアラブルなどのIoT、AIによる解析、オンライン化、5Gの採用さまざまです。こういった技術が医療におけるDXを後押しすると同時に、一方で、セキュリティなどの規制上の問題や経済的なハードルが、DXの普及を制限することも予想できます。 デジタル医療の動向 モバイル/オンラインへの移行 オンラインで、予約や問診、医師とのコミュニケーションを行うことができます。スマートフォンやタブレットなどモバイルデバイスが既に普及しているため、モバイルヘルスケアの土壌はすでに在る状態ではあります。遠隔医療がどこまで普及す