世界で一番読まれているこのビジネス書には、成功者たちの数々の知恵と言葉が詰まっている。その意味と仕事に役立つ実践法とは――。 3.人の嫌がることを実行できる勇気はあるか 仕事を進めていくうえで、事業の優先順位をどう決めていくかは非常に重要だ。コヴィー博士は「第三の習慣」でそのことに触れている。 僕が社内でよく使っているのが「君たちは、鳥の目と虫の目を持って課題に対処せよ」という表現だ。 ある日、会議があり、現在力を入れているフィリピン市場の開拓戦略が取り上げられた。社長である僕は、その国だけでなく、日本およびアジア全体を把握しなければならない。いわば、鳥が大空から見た鳥瞰図的な視野が求められる。一方、フィリピンの駐在員は、そこでの販売、生産だけでなく人事にまで心を配る必要がある。これが虫の目。加えて、ベンチャーを取り巻く環境は刻々と変わるから、時流をとらえる魚の目も必要だ。 この3つの見方

世界で一番読まれているこのビジネス書には、成功者たちの数々の知恵と言葉が詰まっている。その意味と仕事に役立つ実践法とは――。 1.誰の目からも自由になる「主体性」を持っているか 日本の大手損保会社を29歳で辞めて、MBAを取るために渡米。資格取得後はシリコンバレーで撤退が決まっていた日本の投資会社に無給の社長として就任した。そして、帰国後はビジネスの種を探して、2010年に電動バイクを扱うベンチャー企業を立ち上げた――。 こう話すと、小さい頃から主体的に生きてきたと思われるだろう。ところが本当はまったく正反対な田舎の優等生だった。親や周囲の期待を敏感に感じ取った僕は、それを裏切りたくなかった。そして「安定した大企業に入れ」という父親の言いなりに“いい大学”そして“いい企業”へと進んだ。 つまり、自分の物差しではなく、他人の尺度で人生を歩いていたのだ。しかし社会人になって、自分のテイストとか

【井口裕右の取材後記】以前、11月25日まで渋谷ヒカリエで開催された、これからの時代のワークスタイルをテーマに次世代の仕事の"武器"を紹介する展示会やトークショーなど様々なコンテンツが展開された「Tokyo Work Design Week 2014」を取材した模様をこのブログで紹介させていただいたが、このイベントと連動する形で開催された「Rethink Work トークイベント supported by WIRED」を取材する機会に恵まれた。このトークイベントは、「これからの"働く"を考える」をテーマに、先進的な働き方を実践する起業家やクリエイターのアイデアを聞いて、参加者がこれからの働き方について"Rethink"してみようというコンセプトで行われたもの。WIRED編集長の若林恵氏をモデレータに、ベンチャーキャピタルファンド「ANRI」創業者の佐俣アンリ氏と、デジタルクリエイティブ集団