評価制度について年一回、自分の考えを書いていくということをやっていくことにする。 自社の評価制度評価制度自体がないので、評価は行っていない。給与も同じで賞与も同じ。詳細を知りたい方は評価制度の無い評価制度という資料があるので見てもらいたい。 従業員が数名であることもあり、評価制度がない状況でうまく回っている。実際社員に聞いても評価制度がないのは働きやすいとのこと。 会社の事業に対してコミットし、会社の利益がでれば賞与として還元される。この仕組で困っていない。 評価制度に対する考え上司による評価、経営者による評価、全方位評価、様々な評価を受けてきたが、残念ながらどれも満足した評価制度だったことはない。 評価制度は「その評価制度」をハックする仕組みがあるのが問題だと考えている。自分はどうもその評価制度をハックするのがうまいようで、今の所不当な評価をされたことはない。 ただ、ハックできない人が評
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2017年11月15日、上智大学グローバルコンピテンシープログラムで「日本の貧困問題について考える」と題した公開講座が行われ、最前線で貧困問題に取り組む「もやい」・「みらいの森」・「ビッグイシュー」の3人が、日本における貧困の状況とそれぞれの取り組みを語った。 「人とのつながりが切れているからこそ、貧困は見えづらい」/認定NPO法人自立生活サポートセンター・もやいの加藤さん 貧困には様々な形がある。子どもの貧困、高齢者、シングルマザー、非正規雇用、ホームレスなど…。その中で「女性」は貧困に陥りやすいグループのひとつだと、加藤歩さん(認定NPO法人自立生活サポートセンター・もやい事務局長)は言う。女性は家庭の中で家事や育児、介護などを一方的に担わされてしまうことによって、フルタイムで働くことを難しくさせられてしまっていることも多く、給与水準も男性に比べ低い。非正規で働く割合も高いため、貧困に
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