評価制度について – V – Medium

評価制度について年一回、自分の考えを書いていくということをやっていくことにする。 自社の評価制度評価制度自体がないので、評価は行っていない。給与も同じで賞与も同じ。詳細を知りたい方は評価制度の無い評価制度という資料があるので見てもらいたい。 従業員が数名であることもあり、評価制度がない状況でうまく回っている。実際社員に聞いても評価制度がないのは働きやすいとのこと。 会社の事業に対してコミットし、会社の利益がでれば賞与として還元される。この仕組で困っていない。 評価制度に対する考え上司による評価、経営者による評価、全方位評価、様々な評価を受けてきたが、残念ながらどれも満足した評価制度だったことはない。 評価制度は「その評価制度」をハックする仕組みがあるのが問題だと考えている。自分はどうもその評価制度をハックするのがうまいようで、今の所不当な評価をされたことはない。 ただ、ハックできない人が評

[katzchang]

評価対象者にはハックしろって言ってるし、評価者にはハックさせるなって言ってるんだけど、上手く行ってるのかよくわからないんだよなぁ。給与と直結させないのは大事ぽい。

[y_maki]

評価のためのアピールシートを書くのに何度か面談だの手直しだの、かなりの時間を要することが無駄。

[gmkzmrn]

うちなんて派遣会社なのに評価制度ある。しかも現場異なるのに評価基準同じ

[yoiIT]

同意。評価制度は時間の無駄どころか弊害しか産まないのに、世の中はそれも分かってないアホが多い。

[a-know]

“ハックできない人が評価を得られないのが問題”

[koogawa]

評価制度ない方が働きやすいよ。今は評価対象期間じゃないからやらない、みたいな不毛なことが起こらずに済む

[gfx]

"今の所、自分が経営する会社で評価制度を導入したいと感じるほどよい評価制度に出会っていない"

[mrpotas]

“ある程度偉くなると自分の評価が下がらないように評価制度を作ってしまう事がある” 前の会社がまさにこれだったな。下から上を評価する、という要素を入れるとマイナス評価になりそうなのが上に沢山のさばってた

[tkawa]

「評価制度自体がないので、評価は行っていない」良いと思う

[choota]

互いの仕事が違って、それぞれどちらも重要であり、かつその重要性を従業員が相互に理解し合うこと。このことを従業員同士が理解していない限り、従業員にとって平等な評価にはならない。相互理解。

[rAdio]

給与原資が少ない時には拝み倒して便利屋扱いしてきたくせに、上昇傾向に転じた途端に掌返して、「地味」（利益貢献度低）を理由に評価下げて業務外部化をちらつかせて圧をかけてきたりすることもあるからなぁ…。

[ngsw]

泥仕事のような、目立たないし気が付かないことが多いけどその人がいなくなるとわかるみたいな仕事を確かに評価できないんだよな

[chiba1008]

金が絡むとめんどくさいよなあ(´・ω・｀)

[pmint]

実のところ「評価者を比較して、その人をより深く知るイベント」なのでは。自分自身も評価対象にして、他人のそれと比較すべき。基準が異なるので「基準の比較」しかできないはず。自分の給与は自分で決めればいい。

[osca5006]

評価制度について – V – Medium

[taka-p]

時間の無駄だと思っている。基準がない、と文句を言う一部の被評価者と、説明がめんどくさい評価者のためにある。

[minoru0707]

ないよりはあったほうがいい、ということでもないのか。難しい。

[neko2bo]

給与原資が増加傾向にある場合は、評価を通じて競争を促し、取り分に傾斜を付けつつポジティブなヤル気を煽る事も有効だが、給与原資が減少傾向にある場合には、潰し合い等ネガティブな動きが発生しがちな印象。

[sawarabi0130]

評価よりも公正、公平であることの方が重要。評価で差をつけるより特定の人だけ負荷が集中したり手が空いたりしないように柔軟にコントロールすべき。もしくは複線型人事制度にして納得の上で待遇差をつける。

[yachimon]

”地味な仕事をする人は評価を得るのがとても難しい。” 上長への殺意と会社への反抗心を煽るには最適だよな。低評価の結果給与が減ったらさらにやる気を削ぎ殺意が増すんだから最高に逆効果。

[tick2tack]

“評価制度は「その評価制度」をハックする仕組みがあるのが問題””重要な割に評価されにくい仕事がある””評価を下げるのが難しいのが課題””自分の評価が下がらないように評価制度を作ってしまう”

[sasakisasao]

限りあるリソースを誰に優先的に割り当てるかを決めるために評価がある。すべて平等ならば評価は要らない。差をつけるのであれば評価は必要。

[hikalin8686]

全く同意。無い方がマシとすら思うけど、まずは給与と連動させないのが大事かな

[ackintosh]

なんで評価制度やってるんだっけ？と考えるきっかけをもらえる。

[modal_soul]

評価制度、懲罰的運用になりがちだな感。ざまーみろみたいなお気持ち効果しかなくて、実益ないんじゃない？と思ってる

[ichiken7]

会社の評価制度って社会制度と同じで、公平が繁栄するのか、公正が繁栄するのか、難しいよね。同じ価値観の人が集まってるうちはうまくいくんだろうけども。

[braitom]

評価について色々考えさせられる。

[thetacpa]

毎回転職活動するような感じでなきゃ、究極の納得は得られなさそう

[zu2]

“そのため、ある程度偉くなると自分の評価が下がらないように評価制度を作ってしまう事がある。経営に近い社員は評価制度によって影響しないこともあり、組織として健全じゃない評価制度ができあがることもある”

[naopr]

"評価をハックするのが苦手な人が仕事ができないわけではない。そして地味な仕事をする人は評価を得るのがとても難しい" わかりみが深すぎる…。その意味で僕は昔から定期昇給制度を一定評価している

[snowlong]

評価が自己目的化してしまい社内政治にしか役に立たない、就職活動のエントリーシートと同じような非効率性にこれは無理だとそんな世界からは足を洗いました

[ledsun]

人類の8割ぐらいは、頑張る対象を自分で決められない、誰かに決めて欲しい。中途半端な先輩でなく社長（最高権力者）に決めて欲しい。評価制度は、中間管理職が社長の代行をする時に使える。と最近モヤっと考えてる

[sashiharajp]

評価制度は難しい。

[nunulk]

"重要な割に評価されにくい仕事"というのを定義していって"重要度に応じて評価される仕事"に変えていくことはできないんだろうか

[ebo-c]

"評価制度は「その評価制度」をハックする仕組みがあるのが問題だと考えている" → "ハックできない人が評価を得られないのが問題だと感じている"