(e.target !== $refs.button && e.target.closest('button') !== $refs.button) && close($refs.button)" :class="{ 'border border-black': toggled }"> Copied by Gina Trapani Like it or not, our work lives involve meetings - status meetings, planning conference calls, brainstorming sessions, meetings for the sake of meetings. But a meeting is only as valuable as the action taken after everyone's left the
SAP BUISINESS SYMPOSIUM'06(主催:SAPジャパン)で講演した佐々淳行氏(初代内閣安全保障室長)は、企業経営における危機管理のポイントを自らの豊富な経験をもとに紹介した。 企業の危機管理を考えるときに最も重要な要素は「情報」である。ゆえに情報技術に関する深い知識と現場の業務知識を備えた人々(=佐々の講演の聴衆)が企業の危機管理を担う役割は非常に大きい。佐々氏は聴衆に向かって「トップに対する翻訳官になってほしい」と訴える。 10年前と比較すれば、ITリテラシーを有する企業経営層の数は格段に多くなった。しかし、それでも大多数の企業経営層は情報技術の動向に疎い。佐々氏は「経営層の役割は、高度な専門機器を使いこなすことではなく、専門知識と技術を持つ優秀なスタッフをいかに使いこなすかにある」し、現在、企業の中枢を担う30~40代に対し、専門の技術用語をうまく「翻訳」して、トッ
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