「ITは文系領域も多いからコンピュータサイエンスなんて知らなくていいんだよ」的な言説が蔓延ることが業界の現状を招いているのだが - novtan別館
今年最後の殴り書き。 ITに向いている人材が文系か理系かなんていう議論にはまったく意味がない。ものづくりには沢山のステップがあり、また各ステップの仕事には様々なタスクがあり、それぞれがいわゆる文系的タスクであったり理系的タスクであったりする。ITという名のつく職業における仕事は多くの部分で事務作業化が目指され、また、実現されてきているけれども、設計は決して事務作業ではない。設計がいらない建物はプレハブくらいだろう。プレハブを売るのがITの仕事の全てである、という話であれば、あるいは正しいのかもしれないが。 私がここで主に想定し、前提にしていた「ITのスキル」は、SEやプロジェクト・マネージャーのように対人スキルを要求される職務ではなく、純粋に「プログラミング」や「設計」のスキルだった。 ITエンジニアにコンピュータ・サイエンスは必須か - モジログ コンピュータ・サイエンスの知識は、もちろ
堀江貴文『ANAのシステムトラブル』
堀江貴文オフィシャルブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」 一般的には、ホリエモンとか堀江とか呼ばれています。コメントはリアルタイムには反映されません。私にコンタクトを取りたいときは、info@takapon-jp.comへメールでご相談ください。 ANAのシステム障害、原因は「認証機能の有効期限切れ」 たまたま、この時飛行機に乗る予定があって、私が乗った飛行機はちゃんと飛んだのですけど、欠航したりしたら、嫌だなあとおもったりしていて、原因が発表されてた。役員を減俸したところで、再発防止策になるわきゃねーな、と。 この種のケアレスミス？は前の会社でも、たまにあって、たとえばドメイン名の有効期限が切れてたとか、SSLの認証鍵が有効期限きれてたりとか。大慌てで直して謝罪してみたいな感じで大変なんだけど、なかなかこういうのはなくならないね。 端末を扱う社員のITリテラシーが高いわけもなく、
エンジニアとサイエンティスト - Toru Takasuka の起業・経営
いちおう僕は理系出身。ビジネスマンになってからも６年間はネットワークエンジニアだった。 その後、経営者になっても思考パターンは理系のまま。理系といっても経営者になるとエンジニア的思考では役に立たないと思う。特にベンチャーでは。 理系は理系でもサイエンティスト的な思考が必要かな。 もちろん、エンジニアとサイエンティスト、ともに大切な存在だけどね。エンジニアにはハウトゥの、サイエンティストにはゴール設定の役割がある。 ただ、日本の IT 業界ではなんでもかんでもエンジニアリングで対応するから問題だ。ハウトゥの積み上げでは...だから、グローバルスタンダードを作れないんだよね。 日本の IT ベンチャー業界には "勘違いエンジニア" が多すぎる。サイエンティストと呼べる人は本当に少ない。もっと、サイエンスしてもええんちゃうかな。 ファインアンスの人が錬金術を目的に IT 業界に関わって短期的思考
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