ユニクロの急成長を支えた会計の土台づくり
ユニクロ監査役が書いた 強い会社をつくる会計の教科書 会社の決算書は、利害関係者に対して説明責任を果たすツールであるとともに、現在の会社の真の姿を映し出す鏡でもあります。この鏡に表れた数字をつぶさに観察し、それを次の行動に活かすことによって、会計の力で会社を変えることができます。ユニクロ、アスクルなどの成長を支えた安本氏が、会社を成長体質に変える数字の使い方、教えます。 バックナンバー一覧 商品を仕入れてきて各店舗に配送する「商品部」、店員・店長を統率して店舗を運営する「営業部（後の店舗運営部）」、会社全体を数字で管理する会計思考の総元締めである「管理部」、出店場所を見つけて契約し店舗を設計・出店する「出店開発部」の4つの部門を中心に配置していきました。これが後に多店舗展開していくための4本部体制を敷く基礎になりました。 【図表1】は1990年9月当時のユニクロの組織図です。普通の組織図と
【三陽商会】売り上げの半分を稼ぐバーバリーライセンス頼みの危うい経営
数字で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「数字で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線の記者が、ポイントを絞った財務分析で企業・産業に切り込みます。 バックナンバー一覧 三陽商会の先行きが不透明だ。財務体質は良好だが、屋台骨のバーバリー事業のライセンス契約終了が近いだけでなく、百貨店ビジネスの陳腐化、人件費の高止まりという問題に直面している。 「1、レインコート、その他のコート類、各種衣料、繊維製品および装飾雑貨類の製造、販売」 大手アパレルメーカーである三陽商会。会社登記簿の目的欄の1番目にはこう記されている。 三陽商会はコートを日本に広めることで成長してきた企業だ。中でも英バーバリー社とのライセンス契約によって製造・販売したコートは人気を呼び、今ではコートだけでなく幅広いアイテムを持つファッションブランドとして同社の大黒柱となっている。 しかし後述するように、このバーバリー
ユーザー企業のIT予算、2013年度はおおむね横ばい、重点投資は営業支援、生産管理。日本情報システム・ユーザー協会が速報
ユーザー企業のIT予算、2013年度はおおむね横ばい、重点投資は営業支援、生産管理。日本情報システム・ユーザー協会が速報 日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）は、ITユーザー企業の投資動向やIT戦略動向などを定点観測する「企業IT動向調査 2013」を実施し、速報値を発表しました。 それによると、2013年度のIT予算はほぼ横ばい。重点投資分野は顧客情報・営業支援がトップで、生産・在庫管理、販売管理が続いています。 IT予算の増減はおおむね横ばい 速報から2013年度のIT予算の増減を見てみると、10％以上増加、10％未満増加の合計が38.6％。一方で10％以上減少、10％未満減少の合計は34.4％と、IT予算が増加する企業の割合がやや上回っています。この上回り具合は、2012年度のそれと比較しても微増しています。以下は、速報を元にPublickeyでグラフを加工したものです。 しか
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