スローガンを持って生きよう 伊藤豊(スローガン社長)ブログ
2020年12月09日 2年以上ぶりの近況報告 前回のこちらのブログ投稿が2018年7月なので2年と5か月ぶりとなります。 2020年10月にはスローガン株式会社も設立15周年を迎えることができました。 このブログも15年以上前から書いているので、過去記事は赤面もので、自分でも怖くて読めないぐらい恥ずかしいのですが、過去の自分の遺跡みたいなものだと思って保存しております。 思い返せば、今年1年は本当にがらっと生活が変わりました。 コロナ禍で、リモートワーク中心で、ほぼ出社しなくなり在宅でも勤務が増えました。 スローガンがこれまでやってきたことは、新産業・イノベーション領域が健全に発展していくための人材供給の仕組みをつくることだと思っています。具体的にはベンチャー企業・スタートアップの採用を支援することでした。 一段階、抽象度を上げて捉え直してみると、それは、日本の伝統的な大組織のコーポレー
ブランド企業に就職すると良いという誤解 : スローガンを持って生きよう 伊藤豊(スローガン社長)ブログ
ブランド企業に就職すると良いという誤解 学生はもちろん、多くの社会人が持ちやすい誤解について、改めてちゃんと書いておきたいと思います。 ブランド企業に入りたくてしょうがないブランド志向の学生諸君、ブランド企業の内定者の皆様、ブランド企業に在籍する社会人の皆様、ブランド企業に入ることを目指す学生向けに高い講座を販売している業者の皆様は、必死になってこの事実を否定したくなる気持ちもわかりますが、実際に私が目にしている事実のケースをもとに書いていますので、真実を含んでいるものとして受け止めていただければと思います。 ◆中途採用の際に前職がブランド企業・大企業だと評価されるという誤解 転職の際に、履歴書の社名を見られて、無名企業だとダメ、有名企業だとOKと、企業側が判断すると考えている人は、採用担当をバカにしていますね。もちろん、そんなバカな採用担当もいるかもしれませんが、賢明でまともな採用担当が
新人が社内で信頼を獲得する方法 : スローガンを持って生きよう 伊藤豊(スローガン社長)ブログ
新人が社内で信頼を獲得する方法 2010年の春から働き始めている新入社員の皆さんは、そろそろ3か月を経つころで、職場にもなじみ始めて、仕事のなかでどのように頭角を現していけばよいだろうか？などと考え始めている人も多いのではないでしょうか。 思い返して、私がジュニアポジションだったときに意識していたのは、何だったかと言うと、まず組織の中で信頼を勝ち取るということでした。 信頼とは勝ち取らないと与えられないものであり、いくら同じ会社の人間とは言え、入ったばかりの新人や若造をいきなり信頼してくれるほど甘い組織は皆無です。 無条件で信頼しろというのは、甘えにすぎません。アマチュアの世界では通用するが、プロの世界では通用しない。信頼されるための努力をするのが当たり前。 仲間なら無条件で信頼する組織とは、理想の組織のようでいて、プロの組織としては失格である。プロとして仲間から信頼されるように最大限の努
私が学生のときに知っておきたかったこと : スローガンを持って生きよう 伊藤豊(スローガン社長)ブログ
私が学生のときに知っておきたかったこと 先日、学習院大学のベンチャービジネス概論にてゲスト講師として登壇させていただく機会をいただきました。普段から大学生向けに話をすることは多いのですが、大学に出向いて授業の中でお話するのは、年に数回あるかないかです。ひととおり、私個人の起業ストーリー（大きな成功も大きな失敗もしていない中途半端な立場ですが）をお話した後に、なぜ今ベンチャーなのか？というお話と、私が学生のときに知っておきたかったこととして、以下の3点にポイントを絞ってお話しました。 1. ワイルドさこそ真の安定。 経済的な安定を求めるのは当然だし、当たり前のこと。安定志向であるというのは決して悪いことじゃない。何が問題かというと、真の安定とは何かを理解していないこと。安定した大きな会社に入ることが安定ではなく、むしろ先人たちによって作られた稼ぐ仕組みの中で稼がせてもらっているだけで、いざそ
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