上司「修理できるか」部下「2時間あれば」上司「1時間でやれ」部下「はい！」のやりとりに隠された行間を描いたマンガHiroyuki Ohashi 大橋博倖 @Gross_1610 @kumami_ @macchiMC72 まあ既出でしょうけど、『どれだけ手を抜くか』ですよね、上司はかつて現場で体験してる、平常業務で安全確認、動作確認、二重点検するあれとこれとそれを省けば・・・そして部下もMAXとMINを知っている、それが平時に叩き込まれる練度というもの。 2016-07-21 12:06:47
作業手順は飛ばしてはいけない！ - orangestarの雑記
※この漫画はフィクションです。 ※人命とかそういうのにかかわらない、軽微な何かだと思ってください。 ヒヤリ・ハット - Wikipedia 一つの重大事故の陰には、小さい事故が２９、そして事故未満の危ない！と思うような事例が３００隠れているといいます。 引用元:ハインリッヒの法則 - Wikipedia 小さいなにかが起こった時にそれに対して有効な手段で対策を練ることが、大きな事故（事象）を防ぐことになります。 クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? 作者: エリヤフゴールドラット,三本木亮出版社/メーカー: ダイヤモンド社発売日: 2003/10/31メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 12人 クリック: 142回この商品を含むブログ (117件) を見る 合わせてこちらもどうぞ 子猫を殺す仕事 - orangestarの雑記 大人になるのが怖い、また
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