「会社作んなきゃ」 Ｕ―18起業家の熱量と瞬発力 (日本経済新聞)輝く原石を担ぎ上げて、ぼろぼろになるまでたらい回しにして、本人も周りも疲れて果てて、大したことないじゃんって勝手に盛り下がるのが日本の悪しき風習 正しく適当に評価して、足りないところは補ってあげながら、失敗と挑戦に寛容な、器の大きい大人社会になるべきだし、そうありたいとおもいます
トヨタ伝統の原価低減でＥＶ・自動運転時代に備え－連続減益回避 (2)
(Bloomberg) -- 今期（2018年３月期）の営業利益予想を７日に上方修正したトヨタ自動車は２期連続の減益を回避する見通しとなった。為替や原価低減などが寄与した。電気自動車（ＥＶ）や自動運転の普及など自動車業界を取り巻く長期的な環境の変化で開発費などの増加を見込むなか、得意のコストカットで収益性を高め競争の原資を捻出する考えだ。 トヨタは今期の営業利益予想を２兆円と、従来比で1500億円引き上げた。為替変動の影響が650億円あったほか、原価改善や営業面の努力など為替関連以外の要因が850億円と説明。今期の為替前提は１ドル＝111円（従来は110円）、１ユーロ＝128円（同124円）とそれぞれ円安方向に変更した。ブルームバーグが集計したアナリスト22人の予想平均値２兆676億円は若干下回った。 永田理副社長は都内での会見で、２期ぶりの増益見通しについて、原価改善や営業面の努力が背景
【アマゾン幹部】我々が、吉本興業と「怪物番組」を作れた理由
誰に取材しても、徹底的に口が堅いことで知られるアマゾン。そんな中で、イケメンのファレルさんは、ギリギリのレベルで、その戦略や裏の狙いを言外に匂わせてくれる貴重な方です（笑）。もちろん核心は教えてくれませんが…。 ただ、アマゾンが「顧客のためにベストなモノを提供する」と繰り返すのは一見建て前にも聞こえますが、しがらみだらけのテレビ・芸能界の取材をした後だと、そのシンプルさな価値判断基準こそがキーなのかもしれない、と。 日本では、ジャニーズの戦略もあって、テレビ局のドラマなどがなかなかネット側に出てこない時期が長らく続き、定額配信といえば、海外の人気ドラマがメインでした。ですが、アマゾンでの話を聴くと、やはりブレイクスルーは日本ローカルの、オリジナルコンテンツが肝なのだと改めて痛感しました。その攻めぶりは、予想以上でした。 それに芸人から制作舞台まで、徹底投入した吉本興業の攻めの姿勢はすごく面
商店街にIT企業？ 再生の先にある、新しいコミュニティ
少子高齢化によって生産人口が減少するなか、どのように産業やコミュニティを維持・発展させていくか──現在さまざまな課題に直面する地方で、先端テクノロジーを使った取り組みが行われている。 いまの地方を取り巻いているのは、東京などの都市部にも、いずれ訪れるであろう状況だ。未来の変革は、ローカルから始まっている。（全7回連載） 「シャッター商店街」とは、その名が示す通り、シャッターが閉じた空き店舗が目立つ商店街のことだ。その原因のひとつに挙げられるのが、1992年の大店法（大規模小売店舗法）改正である。これにより、郊外に大型ショッピングモールが数多く出店できるようになり、商店街の衰退が始まったと言われている。 宮崎県日南市にある油津（あぶらつ）商店街も、つい4年前までは「猫も歩かぬ」と言われるほどの、典型的なシャッター商店街だった。そんな商店街が、今では全国各地から再生のモデルケースとして注目され
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パナソニックがテスラの車載電池開発を通じて得たもの
テスラの最新車種「モデル3」は、先行モデルよりも低い価格帯であることから、EV普及の起爆剤となるのではと目されている。そしてその成否は、今後加速度的に増える出荷を計画通りに進めること、その生産体制の構築にかかっている。テスラのEVにとって重要なデバイスの一つである「電池」を担うパナソニックで、テスラとの事業を推進する松倉圭介氏に、電池開発と生産ライン立ち上げの舞台裏を聞いた。
ハイパーループの学生コンテスト、独チームが時速320キロ超の偉業
ドイツの学生チームが8月27日、未来の乗り物「ハイパーループ」のデモを行い、ベンチャーキャピタルの出資を受けてハイパーループを開発するスタートアップの車両を上回る時速320キロ超を記録した。
サイバーエージェントのNo2が、組織論を世に出す理由
『組織の毒薬』は私が担当するゲーム事業部向けの社内報に書いたコラムをまとめたものです。最初に書籍化のご連絡をいただいた時、まず思ったのは「まずい、どうやって丁重にお断りしようか」ということでした。 なので、幻冬舎の編集者の箕輪さんがいらっしゃった時に「この本はサイバーエージェントの内輪ウケの内容だから社内で流行っているだけであって、社外の人が見てもよく分からないし、面白くないと思うんですよ」ということをお話ししました。
リース会社からスタートしたオリックスが水族館運営に成功した理由
「オリックス」と聞いて「野球チームがあるな」と連想した人は正しい。「保険の会社」と答えた人も正解。「自動車」「環境エネルギー」「ホテル・旅館運営」、これらもすべて正解だ。実はオリックスは、1964年に法人向けのリース会社として創業して以来、さまざまな事業を展開し続ける異色の企業なのである。 多くの大企業が新規事業の立ち上げに苦戦するなか、なぜオリックスは多角経営に成功しているのか。すみだ水族館、京都水族館を運営する、オリックス水族館株式会社の三坂伸也社長に話を聞いた。
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フィンテックで経済的安定へ「支払い前の給料を引き出せるATM」
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