イノベーションの最前線　東大発ベンチャー・シャフト元CFO激白　世界一の国産ロボットはなぜグーグルに買われたのか 「支援する枠組みは行政に無い」――日本からジョブズが出現しないのはなぜか 二〇一三年七月一八日。東京お台場。その日、僕たちSCHAFT（シャフト）のメンバーはグーグルのアンディ・ルービンに自分たちの開発したヒト型ロボット技術のデモンストレーションを行っていました。 ルービンはスマートフォンのOSアンドロイドを作った人物。シャフトは東京大学助教の職を辞した中西雄飛さんと浦田順一さんと僕が中心になって、二〇一二年に設立したヒト型ロボット開発・製造会社です。 ルービンと初めて出会ってから四時間半後――。彼が顔を真っ赤にして言いました。 「本当に素晴らしい技術だ。君たちが出資を受けたいなら、それを実現することは可能だろう。だが、ヒト型ロボットの産業を本気で立ち上げようと思ったら、君たち

堀江貴文がホリエモンチャンネル「堀江貴文のQ&A vol.217〜人材は割り切る！？〜」にて人材獲得について独自の持論を披露した。 メルマガ読者からの相談。「現在少人数ですが、会社を営んでおり、今後業務拡大のため人材の採用を考えております」 「採用したスタッフにはできるだけ長く勤めて頂きたいと考えております」。 「昔、堀江さんが人材を採用する際に気をつけていた自社に合った良い人材を採用するコツはありますか？」 人事業務に携わる者ならば誰しもが悩む問題。特にネームバリューも誇れる商品もない小さな会社の場合は優秀な人材を集めるのに苦労するものだ。 これに対してホリエモンはバッサリ！「零細企業では『自社に合った良い人材なんか採用できるわけない』と割り切ることですね」 「長く勤めて頂きたいと考えるのであれば、その人材に合わせて会社の成長スピードを緩めないといけないでしょうね」 「結局、皆で和気あい